​

Новости


 

 

Концепт-кар Biofore совершит турне по мировым выставкам2017-10-10T08:00:00Z<p>&#160;</p><p><img src="https&#58;//www.upmbiofore.com/wp-content/uploads/2017/10/UPM_BioforeConceptCar_CM3A7754_edit-890x500.jpg" alt="" style="margin&#58;5px;" />Концепт-кар Biofore привлекает большое внимание.&#160;Осенью и зимой его можно будет увидеть на многочисленных выставках в Европе и Азии. В чем же его концептуальность?</p><p>Концепт-кар UPM Biofore словно целая инновационная лесная индустрия, превращенная в один продукт на колесах. Это ресурсно-эффективный автомобиль, демонстрирующий абсолютно новый тип мышления, продвигающий&#160;идеи устойчивости и замену ископаемого сырья на продвинутые и возобновляемые биоматериалы. </p><p>В концепт-каре Biofore большинство деталей из пластика заменены на высококачественные, безопасные и прочные биоматериалы. Биокомпозиты UPM Formi™ и термоформуемая фанера UPM Grada™ могут значительно улучшить общую экологическую составляющую автомобильного производства.&#160;Автомобиль ездит на основанном на древесине возобновляемом дизеле UPM BioVerno, а устойчивые самоклеящиеся этикеточные материалы&#160;от UPM Raflatac используются во внутреннем интерьере и отдельных частях автомобиля. </p><p>Вес концепт-кара Biofore примерно на 150 килограмм меньше его эквивалентов. Студенты Хельсинкского городского университета прикладных наук разработали и произвели автомобиль, который был впервые продемонстрирован публике в 2014 году. </p><p><img src="https&#58;//www.upmbiofore.com/wp-content/uploads/2017/10/ConceptCar_Infograph_ENG_RGB1_edit.jpg" alt="" style="margin&#58;5px;" /></p><p><strong>Следующие остановки</strong><strong>&#58; </strong><strong>Лондон и Токио </strong></p><p>В октябре автомобиль покажут в Лондоне на двух разных выставках&#58; на Мировом конгрессе FIPP (9-11 октября), самом крупном и престижном медиа-мероприятии в мире, и на выставке Биотоплива и Сырья Argus (17-19 октября), главном сетевом мероприятии в сфере цепочки поставок биодизеля и этанола. </p><p>После Лондона, следующая остановка – декабрьская международная выставка по экологии и энергии EcoPro в Токио, Япония. Автомобиль вернется в Аугсбург, Германия, в следующем феврале на семинар, организованный UPM Biochemicals.</p><p><img src="https&#58;//www.upmbiofore.com/wp-content/uploads/2017/10/UPM_ConceptCar_Tour_Map_1920x1080_21_edit.jpg" alt="" style="margin&#58;5px;" /></p><p>Вам интересен автомобиль или его материалы? Хотите узнать больше? Напишите нам&#58; <a href="mailto&#58;info@upm.com"><span lang="EN-US" style="text-decoration&#58;underline;">info</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">@</span><span lang="EN-US" style="text-decoration&#58;underline;">upm</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-US" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a>.</p><p><a href="http&#58;//www.upm.com/bioforeconceptcar/Pages/default.aspx" target="_blank"><span style="text-decoration&#58;underline;">Подробнее о концепт каре </span><span lang="EN-US" style="text-decoration&#58;underline;">Biofore </span></a>&#160;</p><p style="text-align&#58;right;">&#160;</p><p style="text-align&#58;right;"><em>Саара Пакаринен </em></p>GP0|#0982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8;L0|#00982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8|Story;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
UPM Plywood начинает использование новой биотехнологии склеивания листов фанеры WISA BioBond 2017-10-02T09:00:00Z<p>UPM Plywood начинает использование в производстве фанеры новой устойчивой технологии&#160;для склеивания листов фанеры&#160;на основе лигнина под названием WISA BioBond. В данной технологии 50% производимого на основе углеводородов фенола заменено на лигнин, получаемый как продукт от производства целлюлозы.&#160;</p><p>- Нашей долгосрочной целью было развитие клеевой технологии, которая применяет лигнин в качестве сырья. Достигнутый технологический прорыв &#160;&#160;- самая значительная инновация в склеивании фанеры в последние пятьдесят лет, - говорит <strong>Сюзанна Ринне</strong>, вице-президент отдела развития бизнеса в &#160;UPM Plywood.</p><p>UPM Plywood планирует запускать новую клеевую технологию постепенно на всех своих фанерных заводах.&#160;&#160;</p><p>Технические характеристики фанеры, произведенной с использованием новой клеевой технологии, похожи на традиционные. Таким образом, продукция WISA BioBond&#160;замещает старый продукт. Изменение клеевой технологии не имеет практического влияния на конечного пользователя и не требует никаких действий с его стороны. Клиенты смогут использовать характеристики экологической устойчивости новой WISA BioBond в своих бизнесах постепенно, по мере внедрения технологии.&#160;&#160;</p><p>- Устойчивое и эффективное использование сырья &#160;- одна из основ стратегии UPM Biofore. WISA BioBond – отличный пример этой стратегии на практике. Путем сотрудничества между бизнесами мы&#160;создали клеевую технологию, которая делает нашу фанерную продукцию WISA самой устойчивой продукцией на рынке, - говорит <strong>Мика Силанпяя</strong>, исполнительный вице-президент UPM Plywood.</p><p>Возможность использования лигнина, побочного продукта от производства целлюлозы, в склеивании древесины изучалась уже давно. WISA BioBond основана на запатентованной технологии UPM BioPiva, разработанной отделом UPM Biochemicals. &#160;И сейчас UPM Plywood начинает исопльзовать на рынке первую подобную запатентованную технологию. </p><p>Более подробно о технологии WISA BioBond можно&#160;узнать на сайте <a href="https&#58;//goo.gl/XbPmKg"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">wisabiobond</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a>.</p><p>К новости на <a href="http&#58;//www.upm.com/About-us/Newsroom/Releases/Pages/UPM-Plywood-starts-using-a-new-sustainable-WISA-BioBond-gluing-technology-001-Mon-02-Oct-2017-13-03.aspx"><span style="text-decoration&#58;underline;"><font color="#0066cc">английском языке</font></span></a>.</p><p><strong>UPM Plywood</strong> предлагает высококачественную фанеру и шпон под маркой WISA® для строительной и транспортной отраслей, а также термоформуемую фанеру UPM Grada® для мебельной промышленности. Объем продаж в 2016 году составил 444 млн.евро, в бизнесе заняты примерно 2&#160;400 сотрудников. В UPM&#160;Plywood&#160;входят шесть фанерных заводов и завод по производству шпона в Финляндии, а также фанерные заводы в России и Эстонии. <a href="http&#58;//www.wisaplywood.com/"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">www.wisaplywood.com</span></a>, <a href="http&#58;//www.upmgrada.com/"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">www.upmgrada.com</span></a>&#160;</p><p><strong>UPM Biochemicals </strong>предлагает устойчивые и конкурентоспособные древесные биохимикаты для различного промышленного использования без снижения качества продукции. Принципиальным сырьем нашей продукции является сертифицированная древесина из устойчиво управляемых лесов. Мы развивваем новые биоматериалы и другие сферы. Наша цель – развитие новых решений путем разнообразного партнерства. <a href="http&#58;//www.upmbiochemicals.com/"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">upmbiochemicals</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a></p><p>&#160;</p><p>&#160;</p><p>&#160;</p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
UPM возглавила глобальный список Индекса Устойчивости Доу Джонса 2017-09-07T14:00:00Z<p>Уже в пятый раз UPM стала лидером лесной и бумажной промышленности в Европейском и Мировом списке Индекса Устойчивости Доу Джонса (DJSI) на 2017-2018 год. </p><p>&#160;- Ответственность – один из ключевых элементов стратегии UPM Biofore. Соблюдение законов, этика и устойчивость – вот наши ориентиры в работе, - говорит Пиркко Харрела, Исполнительный вице-президент, UPM, Корпоративные отношения. </p><p>&#160;- Мы продвигаем ответственные практики по всей цепочке создания ценности и активно находим устойчивые решения в сотрудничестве с нашими клиентами, поставщиками и партнерами. Для нас важно создавать ценность для общества и как компания, и через нашу продукцию, - продолжает Харрела. </p><p>Ежегодная оценка устойчивости проводится инвестиционной компанией RobecoSAM и основана на тщательном анализе экономических, экологических и социальных параметров работы компаний-мировых лидеров, при этом рассматриваются такие вопросы, как стратегии в изменении климата, стандарты цепочки поставок, трудовые практики, корпоративное управление и управление рисками. DJSI использует лучший в своем виде подход, отмечая все промышленные компании, которые опережают своих конкурентов по параметрам устойчивости. </p><p><img src="https&#58;//hugin.info/165629/I/2132134/121388.jpg" alt="" style="margin&#58;5px;" /></p><p><strong>Более</strong><strong> </strong><strong>подробная</strong><strong> </strong><strong>информация</strong><strong>&#58;</strong></p><p>Сами Лундгрен (Sami Lundgren), вице-президент, UPM, Отдел экологии и ответственности</p><p><span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+358 40 580 0910<a title="Call&#58; +358 40 580 0910" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +358 40 580 0910" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></p><p><strong>О </strong><strong>UPM</strong></p><p>Обновляя био и лесную отрасли, UPM создает устойчивое будущее. В компанию входят шесть бизнес-направлений&#58; UPM Biorefining, UPM Energy, UPM Raflatac, UPM Paper Asia, UPM Paper ENA и UPM Plywood. Наша продукция изготовлена на основе возобновляемого сырья и пригодна для вторичной переработки. Мы предлагаем услуги нашим клиентам по всему миру. В компании работают 19 600 человек, ежегодный оборот составляет около 10 млрд. евро. Акции компании котируются на бирже NASDAQ OMX в Хельсинки. UPM – The Biofore Company – <a href="http&#58;//www.upm.com/"><span style="text-decoration&#58;underline;">www.upm.com</span></a></p><p>Следите за новостями UPM на <a href="https&#58;//twitter.com/UPM_News"><span style="text-decoration&#58;underline;">Twitter</span></a> | <a href="https&#58;//www.linkedin.com/company/upm-kymmene"><span style="text-decoration&#58;underline;">LinkedIn</span></a> | <a href="https&#58;//www.facebook.com/UPMGlobal"><span style="text-decoration&#58;underline;">Facebook</span></a> | <a href="https&#58;//www.youtube.com/user/upmdotcom"><span style="text-decoration&#58;underline;">YouTube</span></a> | <a href="https&#58;//www.instagram.com/upmbiofore/"><span style="text-decoration&#58;underline;">Instagram</span></a> | <a href="https&#58;//www.upmbiofore.com/"><span style="text-decoration&#58;underline;">upmbiofore.com</span></a></p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Приглашаем на детский праздник «Книжка под подушку» в Чудово2017-08-30T14:00:00Z<font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000"></font></span>&#160;</p><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000"><img alt="UPM_Chudovo_kniga.JPG" src="/newsroom/PublishingImages/Pages/Приглашаем-на-детский-праздник-«Книжка-под-подушку»-в-Чудово/UPM_Chudovo_kniga.JPG" style="margin&#58;5px;" />17 сентября </font><span><font color="#000000">в ДК «Светоч» Чудово<span>&#160; </span></font><font color="#000000">пройдет праздник «Книжка под Подушку». </font></span><font color="#000000">Его организует</font><span><font color="#000000">&#160; </font></span></span><a href="http&#58;//bumperbooks.ru/page/kto-my#.WZVQ5pKGPcs"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><span style="text-decoration&#58;underline;"><font color="#0000ff">Детский Книжный автобус «Бампер»</font></span></span></a><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000"> при поддержке <span>Администрации Чудовского района Новгородской области, а также фанерного завода UPM Чудово</span></font><font color="#000000">. </font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">В этот день около ДК будет стоять автобус «Бампер» и каждый желающий сможет зайти, познакомиться с замечательными детскими книгами, получить помощь книжного консультанта в подборе книг и при желании купить книгу. А внутри ДК детей и родителей будут ждать встречи с детским писателем, иллюстратором </font></span><a href="http&#58;//artnow.ru/ru/gallery/0/5842.html"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><span style="text-decoration&#58;underline;"><font color="#0000ff">Надеждой Суворовой</font></span></span></a><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">, детскими книжными психологами из автобуса Бампер и, специально для подростков – книжным видео-блогером </font></span><a href="https&#58;//vk.com/martuuushka"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><span style="text-decoration&#58;underline;"><font color="#0000ff">Валерией Мартьяновой</font></span></span></a><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000"> (Мартышка). Будут увлекательные рассказы о книгах, обсуждения и споры, книжные обзоры для родителей, художественные мастер-классы, автограф сессия. Завершится праздник спектаклем детского театра «Привет» из Санкт-Петербурга. </font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">Вот уже шесть лет проект Детский Книжный Автобус «Бампер» путешествует по России. <span>За это время он проехал около 180 тыс. километров, побывал более чем в 40 городах, в том числе, в Мурманске, Перми, Краснодаре, даже путешествовал в Германию. Команда Бампера организовала пять больших городских книжных фестиваля в Нижнем Новгороде, Воронеже, Тольятти, Туле, Тамбове и множество однодневных праздников в самых разных уголках России.</span></font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">Основная цель проекта – заинтересовать детей и родителей чтением.<span>&#160; </span></font><font color="#000000">«</font><span><font color="#000000">Книги – это важный ресурс для развития детей, а наша задача – научить ребенка или подростка им пользоваться,»<em> </em></font><font color="#000000">- считает </font><strong><font color="#000000">Анна Тихомирова</font></strong><font color="#000000">, детский психолог, создатель проекта.</font></span><font color="#000000"> Сотрудники проекта, психологи и педагоги, отбирают лучшие детские книги и</font><span><font color="#000000">&#160; </font></span><font color="#000000">разрабатывают на их основе познавательные</font><span><font color="#000000">&#160; </font></span><font color="#000000">программы и творческие мастер-классы. Автобус приезжает в школы, детские сады, реабилитационные центры, детские библиотеки и рассказывает детям и родителям о книгах. Иногда вместе с автобусом на мероприятия приезжают «книжные» люди – писатели, издатели, иллюстраторы – все те, кто любит, знает и понимает детскую литературу.</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">«Книга объединяет поколения и способна творить чудеса. Процесс совместного чтения способствует духовному общению родителей и детей, установлению взаимопонимания, близости и доверительности.<span>&#160; </span></font><font color="#000000">Поэтому, устраивая книжные праздники, все от организаторов до читателей, получают огромное удовольствие от встреч и общения с известными писателями и</font><span><font color="#000000">&#160; </font></span><font color="#000000">знакомства с новыми книгами» - говорит председатель комитета культуры и спорта Администрации Чудовского муниципального района - Максимова Елена Владимировна. </font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">«Я очень рад, что в Чудово пройдет праздник детской книги. Мы выступили партнером проекта, поскольку заинтересованы в развитии города и городской среды, где живут наши сотрудники и их семьи,- говорит <strong>Анатолий Жуковец</strong></font><font color="#000000">, Генеральный директор UPM Чудово. – Одним из направлений социальных проектов UPM во всем мире является «Чтение и обучение». Перефразируя фразу из известной песни, нам книга строить и жить помогает. Мы хотим, чтобы она помогала не только нам, но и поколениям, которые придут после нас.»</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">В конце праздника в Детскую Библиотеку Чудово будет передан комплект книг, чтобы все те книги, про которые говорили, о которых рассказывали и которые показывали на празднике, остались в городе, и каждый ребенок и взрослый мог их прочитать.</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">Праздник состоится с 12.00 до 17.00<span>&#160; </span></font><font color="#000000">в ДК Светоч.</font></span></p><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"></span><font color="#000000"><strong><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;">Вход на праздник свободный</span></strong><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;">.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">Для справки&#58;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><font color="#000000"><strong><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;">Автобус «Бампер»</span></strong><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"> - книжная студия, магазин, клуб. Главная задача проекта - сделать так, чтобы дети любили читать. Наш основной магазин, большой автобус, располагается в Москве - в парке &quot;Музеон&quot;. Маленький автобус ездит по школам, библиотекам, детским домам всей России.Главное – не просто привезти книги, а рассказать о них так, чтобы вдохновить детей читать. Ежегодно команда «Бампера» проводит книжные мотивационные программы более чем для 10 000 детей всех возрастов. http&#58;//bumperbooks.ru/</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 10pt;text-align&#58;justify;-ms-text-justify&#58;inter-ideograph;"><strong><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000">Завод UPM Чудово</font></span></strong><span style="line-height&#58;115%;font-family&#58;&quot;times new roman&quot;,serif;font-size&#58;14pt;"><font color="#000000"> – один из восьми заводов фанерного бизнеса UPM Plywood. Завод непрерывно работает с 1 ноября 1990 года, на нем заняты около 650 сотрудников. Производительность&#58; 110 000 кубометров березовой фанеры в год. Сырье&#58; 300 000 кубометров березового кряжа в год. Продукция&#58;<span>&#160; </span></font><font color="#000000">WISA Birch, WISA Wire, WISA Form. Завод является одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков Чудовского района Новгородской области. www.wisaplywood.com/ru</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p>​</p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Кодекс UPM для поставщиков и сторонних организаций – основа ответственного ведения бизнеса2017-08-15T14:00:00Z<p>&#160;</p><p><img src="https&#58;//www.upmbiofore.com/wp-content/uploads/2017/04/UPM-Supplier.jpg" alt="" style="margin&#58;5px;" />Высокие стандарты ведения бизнеса означают снижение рисков. Вот почему мы хотим быть уверены, что наши поставщики соответствуют нашим&#160; стандартам, которые определяет Кодекс корпоративного поведения UPM. </p><p>UPM обновила своей Кодекс для поставщиков осенью 2016 года. Новая версия называется «Кодекс UPM для поставщиков и сторонних организаций».&#160;Он определяет минимальный уровень работы, который мы требуем от всех, кто сотрудничает и работает с UPM. Без компромиссов, без исключений. </p><p>Мы хотим убедиться, что риск снижен в любой из сфер – экологической, социальной и экономической. Более того, мы хотим гарантий, что все наши операции безопасны, а используемое сырье поступает из легальных источников, и конечный продукт безопасен. Соответствие всем этим пунктам и повлияло на обновление нашего Кодекса для поставщиков и сторонних организаций. </p><p>- Наш основной принцип – мы не ищем компромиссов в целостности стандартов ни при каких обстоятельствах, и ожидаем того же подхода от наших поставщиков и сторонних организаций. Соответствие UPM законам и правилам –в частности, в&#160;области законов о &#160;конкуренции и противодействия коррупции –&#160;создает&#160;твердую основу&#160;приверженности быть надежным бизнес-партнером, - говорит Юсси Песонен, Президент и исполнительный директор. </p><p><strong>Поставщикам следует передавать послание дальше</strong></p><p>UPM сотрудничает с более, чем 30000 поставщиками по всему миру. Рассматривая затраты на поставки UPM , около 80% поступает от поставщиков, которые&#160;соответствуют требованиям&#160;Кодекса поставщиков UPM. Цель была достигнута в 2016 году. </p><p>&#160;- Вопрос вот в чем&#58; что делать дальше? Сохранение и превышение такого уровня требует постоянного пристального внимания и практической работы. Новый Кодекс UPM для поставщиков и сторонних организаций– это инструмент, помогающий нам повысить понимание ответственного бизнеса по всему миру, - говорит Петри Хейнонен, менеджер, отдел цепочки поставок. </p><p>Постоянные посредники UPM, например, агенты, партнеры в совместных предприятиях и дистрибьюторы, должны уделять особое внимание соблюдению всех соответствующих законов. </p><p>&#160;&#160;- UPM не приемлет коррупцию и взяточничество ни в какой форме. Нарушение третьей стороной, действующей от лица компании, может поставить UPM под удар. &#160;Таким образом, мы должны проводить четкую правовую проверку таких третьих сторон и предпринимать действия, чтобы требования и условия UPM были им понятны. Мы ожидаем, что наши поставщики и третьи стороны будут соблюдать все применяемые законы об неприемлемости отмывания денег, следовать требованиям&#160;торговых санкций и законов о конкуренции. Мы также ожидаем, что они будут уважать права человека, минимизировать любое негативное экологическое воздействие и будут распространять эти принципы дальше по цепочке поставок, - объясняет Маркус Шкрабб, старший директор отдела соответствия. </p><p>&#160;- Конечно же, контроль&#160;за соблюдением законов и этических практик у более чем 30&#160;000 поставщиков – невероятно сложная задача, так что треубются соответственные оценки риска и целенаправленные меры на основе оценок, - продолжает Маркус Шкрабб. </p><p><strong>В сердце обещания от </strong><strong>Biofore</strong></p><p>Этичные бизнес-практики и высокая ответственность приобрели важное значение в последние годы. </p><p>&#160;- Для UPM это хорошо, ведь мы всегда были лидерами индустрии в сфере ответственности и стандартов соответствия,&#160; - говорит Илкка Нурми, старший вице-президент, отдел обеспечения. </p><p>Обновленный Кодекс просто&#160;определяет минимальные требования для поставщиков UPM &#160;и сторонних организаций. В целом, набор требований также включает их стратегическое соответствие UPM, ее бизнес-планам, системе управления, развитию продукции, управлению качеством и прочему. </p><p>&#160;- Наши правила строги, поскольку мы наш бренд делает обещание нашим клиентам. Мы действуем ответственно и&#160;берем на себя&#160;высокие обязательства, а Кодекс UPM для поставщиков и сторонних организаций– в сердце этого обещания, - говорит Илкка Нурми. &#160;</p><p><strong></strong><a href="https&#58;//user-fudicvo.cld.bz/UPM-Supplier-and-Third-Party-Code-Practical-guide-RU"><strong>Практическая инструкция по Кодексу UPM для поставщиков и третьих сторон </strong></a><strong>объясняет наши требования более детально, на примерах.</strong></p><p><strong>Текст Кодекса на русском языке вы найдете <a href="http&#58;//assets.upm.com/Forsuppliers/Documents/UPM%20Supplier%20and%20Third%20Party%20Code%20approved%20by%20GET%2003112016%20RU.pdf" target="_blank">здесь</a>.</strong></p><p><strong>&#160;</strong></p>GP0|#0982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8;L0|#00982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8|Story;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Старинная Верла - колыбель финской промышленности2017-08-15T08:00:00Z<p>​<img src="https&#58;//www.upmbiofore.com/wp-content/uploads/2017/06/Verla_featured-image_RGB.jpg" alt="" style="margin&#58;5px;" /></p><p>Посещение деревообрабатывающей и картонной фабрики-музея Верла (Финляндия) – это путешествие назад во времени, на два века назад. Историческая фабрика, находящаяся под охраной Фонда Всемирного Наследия ЮНЕСКО, показывает, как эффективное производство всегда являлось частью финской лесной промышленности. Кажется, будто время застыло в полумраке машинного зала </p><p>- Во всех северных странах с хвойными лесами работали одинаковые деревообрабатывающие и картонные фабрики. Этот же завод сохранился в своей первоначальной форме – в местных реках не хватало воды, чтобы существенно расширять производство, так что Верлу так и не расширили, - объясняет Вилле Маюри, директор музея-завода Верла. </p><p>Впервые деревообрабатывающий завод Верлы был основан в 1872 году, но через несколько лет деревянные постройки были уничтожены пожаром. Разрушенное здание заменили новым деревянным заводом и достроили новую картонную фабрику рядом с ним. Когда огонь уничтожил сушильню, архитектор Эдуард Диппель сконструировал новые кирпичные здания в 1893 году. </p><p>Фабрика Верла произвела свой последний лист картона летом 1964 года и стала открыта для публичных визитов как памятник индустриального наследия в 1972. ЮНЕСКО&#160;включила деревообрабатывающую и картонную фабрику Верла в список Всемирного наследия в 1996 году, отметив хорошо сохранившиеся здания завода, деревни и домов работников. Сегодня фабрикой владеет и управляет UPM. </p><p><strong>История технологий переработки</strong></p><p>В центре завода стоит 8 прессов, производящих картонные листы размером&#160;70 на 100 см.&#160;Картон меньших&#160;толщин требовался для упаковочной индустрии, а больших – для обложек книг и рамок для картин. Ежегодное производство&#160;составляло около 2&#160;000 тонн картона, плюс тот же объем деревообработки. Верла была широко известна&#160;благодаря&#160;высокому качеству продукции, поставлявшейся в почти 30 стран. </p><p>Ель была основным сырьем, используемым для производства механической целлюлозы. Снятая кора рубилась и сжигалась для производства тепла в сушильне. Испорченные и бракованные листы картона снова перерабатывались в механическую целлюлозу, а еще работники могли использовать их для утепления собственных домов. Все материалы перерабатывались, если только не достигали конечной точки своего жизненного цикла. </p><p>&#160;- Изношенные ткани с прессов брали для использования в качестве детской одежды, а старые камни с шлифовальных станков распиливали на четыре куска и использовали в основании домов работников, - рассказывает гид-экскурсовод фабрики Юсси Лемминкяйнен. </p><p><strong>Образование рабочих и защита здоровья</strong></p><p>Основное здание деревни с видом на пороги было резиденцией владельца фабрики, Готтлиба Крайдля, который управлял как фабрикой, так и деревней, твердой, практичной рукой. Хоть и властолюбивый, Крайдль был реформистом и посвятил себя улучшению социального благополучия и здоровья рабочих. </p><p>&#160;- Фабрика оплачивала лечение и лекарства рабочих, для них даже был установлен фонд помощи болеющим и похоронный фонд, а также пенсионный, - рассказывает Лемминкяйнен. </p><p>Крайдль был также настроен дать образование жителям Верла. В 1890 году фабрика основала начальную школу для детей, позднее в 1922 году ее забрали себе местные власти. </p><p>В свои лучшие годы на фабрике работало около 150 человек, примерно 40% из них - женщины. Мужчины отвечали за&#160; физический и опасный труд, например, окорку или шлифовали древесину, управляли техникой. Женщины отвечали за работу с картонными машинами, сушильню и выборку картонных листов. </p><p>&#160;- Хотя женские зарплаты составляли примерно 60% от заработка мужчин, они все же зарабатывали больше за месяц, чем женщины, работавшие на фермах, за год, - добавляет Лемминкяйнен. </p><p><strong>Верла просыпается летом </strong></p><p>&#160;- Летом к нам приезжают примерно 40&#160;000 посетителей. В хорошие годы примерно 22&#160;000 из них приходят на наши экскурсии с гидом, - отмечает Лемминкяйнен. </p><p>Старый машинный зал также хранит удивительный кусочек финской промышленной истории. Кархула и Тампелла&#160; - первые производители тяжелой промышленной техники и бумажных машин в Финляндии – построили шлифовальные машины, а также некоторые из прессов. Картонные листы поднимали в машинном зале ранней моделью погрузчика известной во всем мире лифтовой компании KONE. Некоторые ремни и стропы на прессах были сделаны компанией Nokia, которая впоследствии основала корпорацию Nokia, теперь известную по всему миру в сфере информационных технологий и коммуникаций. </p><p>Фабрика-музей Верла открыта с начала мая и до конца сентября. </p><p><em>Петра Ниеми. </em></p>GP0|#0982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8;L0|#00982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8|Story;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Изменения в организационной структуре бизнеса UPM Paper ENA в России2017-08-01T09:00:00Z<p>Бизнес UPM Paper ENA сообщает об изменениях в своей организационной структуре в России. Эта мера предпринята в рамках объявленного в марте глобального плана реструктуризации Paper ENA, направленного на повышение операционной эффективности бизнеса.</p><p><strong>Рауно Ниемела</strong>, который работал в должности Вице-президента по продажам бумаги в России с 2006 года, покидает Россию и продолжит свою работу в Хельсинки. Не планируется новых назначений на его должность, а его обязанности в области продаж будут перераспределены следующим образом&#58;</p><p><strong>Сергей Наон</strong>, Директор по продажам, Типографии, Издатели и Реклама, и его команда будут продолжать отвечать за клиентов из этих сегментов. Сергей подчиняется Томасу Валтасаари, Региональному директору по продажам, Северная Европа.</p><p><strong>Ансси Паавола,</strong> Директор по продажам, Дистрибьюторы, Дом и Офис, и его команда, будут продолжать продажи бумаги через дистрибьютеров. Ансси подчиняется Мартине Шурманн-Хельмиг, Региональному директору по продажам, Офисные и почтовые бумаги, а также Патрику Троттманну, Региональному директору по продажам, Листовые бумаги.</p><p>Бизнес Specialty Papers и <strong>Мария Подчезерцева</strong>, менеджер по продажам, продолжат свою деятельность на российском рынке без изменений. Мария подчиняется Томми Хейнонену, Региональному директору по продажам, Специальные бумаги.</p><p>&#160;«Я уверен в будущем бумажного бизнеса UPM в России, - говорит Рауно Ниемела, вице-президент по продажам бумаги в России. – Все команды и их лидеры – профессионалы с большой буквы, и обладают необходимым опытом для решения любых вопросов в будущем. Я желаю всем командам в России успехов.»</p><p>UPM Paper ENA (Европа и Северная Америка) – крупнейший в мире производитель полиграфических сортов бумаги, предлагает большой ассортимент бумаги для рекламы, публикаций, для дома и офиса. Штаб-квартира бизнеса находится в Германии. По всему миру в бизнесе заняты около 8 тыс. сотрудников. Больше информации на <a href="http&#58;//www.upmpaper.com/ru"><span lang="EN-US" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-US" style="text-decoration&#58;underline;">upmpaper</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-US" style="text-decoration&#58;underline;">com</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">/</span><span lang="EN-US" style="text-decoration&#58;underline;">ru</span></a></p><p>UPM Specialty Papers производит чистоцеллюлозную бумагу для азиатских рынков и упаковочные сорта для глобальных. Бумага производится на заводах Финляндии и Китая. Больше информации на <a href="http&#58;//www.upmpaper.com/ru"><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">www.upmpaper.com/ru</span></a></p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Экомаркировка Европейский цветок теперь доступна для всех сортов полиграфических бумаг UPM 2017-07-31T10:00:00Z<p>Следуя своей стратегии&#160;Biofore, UPM Paper ENA сделала еще один значительный&#160;шаг на пути компании к устойчивости.&#160;Теперь все бумажные заводы UPM производят бумаги&#160;с экомаркировкой &quot;<a href="https&#58;//roscontrol.com/project/article/ekologicheskaya-markirovka-evropeyskiy-tsvetok/">Европейский цветок</a>&quot;. Бумажный завод UPM&#160;Hurth последним из заводов UPM&#160;5 июня получил&#160;маркировку &quot;Европейский цветок&quot;. Завод достиг необходимого снижения выбросов, перейдя на более устойчивые источники энергии. </p><p>-&#160;Возможность&#160;поставлять нашим клиентам продукцию, отмеченную &quot;Европейским цветком&quot;, со всех наших заводов – это огромное достижение, которым мы можем гордиться, &#160;- говорит Пяйви Риссанен, директор по устойчивости, UPM Paper ENA. – Критерии &quot;Европейского цветка&quot; покрывают все соответствующие экологические аспекты и&#160; являются хорошим доказательством стабильной работы в области устойчивости. </p><p>&quot;Европейский цветок&quot; включает весь жизненный цикл продукта, что делает&#160;эту маркировку&#160;максимально полной на рынке.&#160;Этот знак, напечатанный на бумажной продукции – надежный и широко признанный способ для клиентов UPM продемонстрировать приверженность к устойчивости. У UPM самое исчерпывающее предложение бумажной продукции с &quot;Евпропейским цветком&quot; во всей индустрии, а последнее усиление позиций – доступность этикетки на более чем 200 продуктах от UPM Paper ENA.</p><p>Все экологические и социально-направленные сертификаты бумаг UPM, включая конкретные сертификаты &quot;Европейского цветка&quot;, можно найти на страницах UPM <a href="http&#58;//www.upmpaper.com/sustainability/certificate-finder/Pages/Default.aspx"><span lang="EN-US" style="text-decoration&#58;underline;">Certificate Finder</span></a>.</p><p><strong>Более подробная информация по <a href="http&#58;//www.upm.com/About-us/Newsroom/Releases/Pages/Next-milestone-achieved-in-sustainability---EU-Ecolabel-available-for-all-UPM-gr-001-Mon-31-Jul-2017-14-03.aspx">ссылке</a>.</strong><br>&#160;</p><p><strong>UPM Paper ENA</strong> </p><p>UPM Paper ENA (Европа и Северная Америка) &#160;- мировой лидер в производстве&#160;полиграфических сортов&#160;бумаги, мы предлагаем широкий выбор продукции для рекламы и печати, а также для домашнего и офисного использования. Высококачественная бумага и концепция услуг&#160; UPM&#160;создают добавленную стоимость для&#160;бизнесов наших клиентов, а также отвечают строгим требованиям в области экологии и ответственности. С головным офисом в Германии, в UPM Paper ENA работают&#160;около 8&#160;000 человек. Больше о UPM Paper ENA &#160;и ее продукции смотрите на сайте&#58; <a href="http&#58;//www.upmpaper.com/"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">upmpaper</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a></p><p><strong>О </strong><strong>UPM</strong></p><p>Обновляя био и лесную отрасли, UPM создает устойчивое будущее. В компанию входят шесть бизнес-направлений&#58; UPM Biorefining, UPM Energy, UPM Raflatac, UPM Specialty Papers, UPM Paper ENA (Europe and North America) и UPM Plywood. Наша продукция изготовлена на основе возобновляемого сырья и пригодна для вторичной переработки. Мы предлагаем услуги нашим клиентам по всему миру. В компании работают 19 300 человек, ежегодный оборот составляет около 10 млрд. евро. Акции компании котируются на бирже NASDAQ OMX в Хельсинки.&#160;UPM – The Biofore Company – <a href="http&#58;//www.upm.com/"><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">upm</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a>.&#160;</p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Положительные финансовые результаты UPM сохраняются на фоне высокого рыночного спроса2017-07-25T08:00:00Z<p><strong>Основные достижения во втором квартале&#160;2017&#160;года (в скобках приведены показатели за тот же период прошлого года)</strong></p><ul><li>Операционная прибыль увеличилась на&#160;2% по сравнению с тем же периодом прошлого года и составила 270&#160;млн&#160;евро (264&#160;млн).</li><li>Сохраняется высокий рыночный спрос.</li><li>Большие объемы операций технического обслуживания и сезонное повышение фиксированных издержек привели к снижению сравнительного показателя EBIT примерно на 20 млн по сравнению со вторым кварталом 2016 года, и на 45 млн по сравнению с первым кварталом 2017 года.</li><li>Стабильный поток денежных средств составил 269&#160;млн&#160;евро (434&#160;млн).</li><li>Чистый долг уменьшился до 1046 млн евро (1876 млн).</li><li>UPM объявила о новых целевых инвестициях в целлюлозный комбинат Kaukas и фабрику этикеточных материалов в Тампере.</li></ul><p><strong>Основные достижения в первом полугодии&#160;2017&#160;года (в скобках приведены показатели за тот же период прошлого года)</strong></p><ul><li>Операционная прибыль увеличилась на&#160;5% по сравнению с тем же периодом прошлого года и составила 575&#160;млн&#160;евро (545&#160;млн).</li><li>В пяти бизнесах наблюдается повышение сравнительного показателя EBIT.</li><li>Инициативы роста способствовали увеличению операционной прибыли.</li><li>Стабильность в условиях роста цен на сырье.</li><li>Стабильный поток денежный средств составил 665&#160;млн&#160;евро (775&#160;млн).</li><li>UPM объявила о продаже гидроэнергетических активов в Германии, Австрии и США.</li></ul><table width="100%" class="ms-rteTable-default" cellspacing="0"><tbody><tr><td class="ms-rteTable-default" style="width&#58;14.28%;"><strong>Ключевые показатели</strong></td><td class="ms-rteTable-default" style="width&#58;14.28%;">II кв/2017</td><td class="ms-rteTable-default" style="width&#58;14.28%;">II кв/2016</td><td class="ms-rteTable-default" style="width&#58;14.28%;">I кв/2017</td><td class="ms-rteTable-default" style="width&#58;14.28%;">I-II кв/2017</td><td class="ms-rteTable-default" style="width&#58;14.28%;">I-II кв/2016</td><td class="ms-rteTable-default" style="width&#58;14.28%;">I-IV кв/2016</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Продажи, млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">2 464</td><td class="ms-rteTable-default">2 445</td><td class="ms-rteTable-default">2 482</td><td class="ms-rteTable-default">4 946</td><td class="ms-rteTable-default">4 891</td><td class="ms-rteTable-default">9 812</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Сравнительный показатель EBITDA</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">349</td><td class="ms-rteTable-default">385</td><td class="ms-rteTable-default">405</td><td class="ms-rteTable-default">755</td><td class="ms-rteTable-default">788</td><td class="ms-rteTable-default">1 560</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>&#160; % продаж</strong></td><td class="ms-rteTable-default">14 ,2</td><td class="ms-rteTable-default">15 ,8</td><td class="ms-rteTable-default">16 ,3</td><td class="ms-rteTable-default">15 ,3</td><td class="ms-rteTable-default">16 ,1</td><td class="ms-rteTable-default">15 ,9</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Операционная прибыль</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">269</td><td class="ms-rteTable-default">262</td><td class="ms-rteTable-default">312</td><td class="ms-rteTable-default">581</td><td class="ms-rteTable-default">539</td><td class="ms-rteTable-default">1 135</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Сравнительный показатель EBIT</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">270</td><td class="ms-rteTable-default">264</td><td class="ms-rteTable-default">305</td><td class="ms-rteTable-default">575</td><td class="ms-rteTable-default">545</td><td class="ms-rteTable-default">1 143</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>&#160; % продаж</strong></td><td class="ms-rteTable-default">11 ,0</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,8</td><td class="ms-rteTable-default">12 ,3</td><td class="ms-rteTable-default">11 ,6</td><td class="ms-rteTable-default">11 ,1</td><td class="ms-rteTable-default">11 ,6</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Прибыль до налогообложения</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">258</td><td class="ms-rteTable-default">250</td><td class="ms-rteTable-default">299</td><td class="ms-rteTable-default">557</td><td class="ms-rteTable-default">513</td><td class="ms-rteTable-default">1 080</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>&#160; Сравнительная прибыль до налогообложения</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">258</td><td class="ms-rteTable-default">252</td><td class="ms-rteTable-default">291</td><td class="ms-rteTable-default">550</td><td class="ms-rteTable-default">519</td><td class="ms-rteTable-default">1 089</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Прибыль за период</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">205</td><td class="ms-rteTable-default">198</td><td class="ms-rteTable-default">240</td><td class="ms-rteTable-default">444</td><td class="ms-rteTable-default">425</td><td class="ms-rteTable-default">880</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Сравнительная прибыль за период</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">205</td><td class="ms-rteTable-default">200</td><td class="ms-rteTable-default">234</td><td class="ms-rteTable-default">440</td><td class="ms-rteTable-default">425</td><td class="ms-rteTable-default">879</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Доходность на акцию</strong><strong>&#160; </strong><strong>евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">0 ,38</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,37</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,45</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,83</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,80</td><td class="ms-rteTable-default">1 ,65</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>&#160; Сравнительная доходность на акцию</strong><strong>&#160; </strong><strong>евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">0 ,39</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,37</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,44</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,82</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,79</td><td class="ms-rteTable-default">1 ,65</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Рентабельность акционерного капитала (ROE)</strong><strong>&#160; </strong><strong>%</strong></td><td class="ms-rteTable-default">10 ,2</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,1</td><td class="ms-rteTable-default">11 ,8</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,9</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,9</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,9</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Сравнительный показатель ROE</strong><strong>&#160; </strong><strong>%</strong></td><td class="ms-rteTable-default">10 ,2</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,2</td><td class="ms-rteTable-default">11 ,6</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,8</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,9</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,9</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Доход на вложенный капитал (ROCE)</strong><strong>&#160; </strong><strong>%</strong></td><td class="ms-rteTable-default">10 ,8</td><td class="ms-rteTable-default">9 ,9</td><td class="ms-rteTable-default">12 ,0</td><td class="ms-rteTable-default">11 ,2</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,0</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,5</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Сравнительный показатель ROCE</strong><strong>&#160; </strong><strong>%</strong></td><td class="ms-rteTable-default">10 ,8</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,0</td><td class="ms-rteTable-default">11 ,7</td><td class="ms-rteTable-default">11 ,1</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,1</td><td class="ms-rteTable-default">10 ,6</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Операционный денежный поток</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">269</td><td class="ms-rteTable-default">434</td><td class="ms-rteTable-default">396</td><td class="ms-rteTable-default">665</td><td class="ms-rteTable-default">775</td><td class="ms-rteTable-default">1 686</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Операционный денежный поток на акцию</strong><strong>&#160; </strong><strong>евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">0 ,50</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,81</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,74</td><td class="ms-rteTable-default">1 ,25</td><td class="ms-rteTable-default">1 ,45</td><td class="ms-rteTable-default">3 ,16</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Акционерный капитал на акцию</strong><strong>&#160; </strong><strong>евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">15 ,14</td><td class="ms-rteTable-default">14 ,36</td><td class="ms-rteTable-default">14 ,92</td><td class="ms-rteTable-default">15 ,14</td><td class="ms-rteTable-default">14 ,36</td><td class="ms-rteTable-default">15 ,43</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Используемый капитал на конец периода</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">9 965</td><td class="ms-rteTable-default">10 403</td><td class="ms-rteTable-default">9 919</td><td class="ms-rteTable-default">9 965</td><td class="ms-rteTable-default">10 403</td><td class="ms-rteTable-default">10 657</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Процентные обязательства на конец периода</strong><strong>&#160; </strong><strong>млн евро</strong></td><td class="ms-rteTable-default">1 046</td><td class="ms-rteTable-default">1 876</td><td class="ms-rteTable-default">807</td><td class="ms-rteTable-default">1 046</td><td class="ms-rteTable-default">1 876</td><td class="ms-rteTable-default">1 131</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Коэффициент доли заемных средств</strong><strong>&#160; </strong><strong>%</strong></td><td class="ms-rteTable-default">0 ,68</td><td class="ms-rteTable-default">1 ,25</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,52</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,68</td><td class="ms-rteTable-default">1 ,25</td><td class="ms-rteTable-default">0 ,73</td></tr><tr><td class="ms-rteTable-default"><strong>Численность персонала</strong></td><td class="ms-rteTable-default">20 096</td><td class="ms-rteTable-default">20 711</td><td class="ms-rteTable-default">19 301</td><td class="ms-rteTable-default">20 096</td><td class="ms-rteTable-default">20 711</td><td class="ms-rteTable-default">19 310</td></tr></tbody></table><p><strong></strong>&#160;</p><p><strong>Юсси Песонен, Президент и Исполнительный директор, комментирует результаты второго квартала&#58;</strong></p><p>&quot;Во втором квартале UPM добилась роста показателей операционной прибыли по сравнению с прошлым годом, несмотря на увеличение объемов операций технического обслуживания. Операционный поток денежных средств остается стабильным и составил 269 млн евро, а чистый долг уменьшился до 1046 млн евро.</p><p>Спрос на рынке остается благоприятным, и в большинстве подразделений во втором квартале продолжился рост отгрузок. Как и ожидалось, большие объемы технического обслуживания привели к временному увеличению фиксированных издержек и снижению производственной эффективности. Умеренный рост затрат сохранился, однако его последствия были смягчены нашими внутренними мерами, направленными на сокращение издержек, и целенаправленным повышением цен. В целом, условия для ведения бизнеса были благоприятными, что обеспечило высокие финансовые результаты.</p><p>На показатели UPM Biorefining положительное влияние оказали рост цен и высокий спрос на целлюлозу, а также повышение операционной эффективности UPM Biofuels. Прибыль выросла, несмотря на перерывы в производстве, связанные с обслуживанием, на целлюлозном комбинате UPM Pietarsaari. UPM Raflatac и UPM Plywood сохранили высокие показатели прибыльности и продолжают демонстрировать уверенный рост объемов продаж. UPM Specialty Papers также добилась успеха. Благодаря новой бумагоделательной машине для производства специальной бумаги на заводе UPM Changshu, мы, с опережением графика, смогли увеличить долю использования отходов подложки и оптимизировать ассортимент продукции. </p><p>UPM Paper ENA показала удовлетворительные результаты в условиях низкого сезона. Снижение спроса в Европе продолжилось умеренными темпами. Показатели UPM Energy пострадали от недостатка гидрологических ресурсов и длительного обслуживания электростанции Olkiluoto в Финляндии. В результате, в этом квартале наблюдались исключительно низкие показатели выработки энергии.</p><p>Сфокусированные проекты роста в последние несколько лет оказались очень успешными и внесли заметный вклад в рост прибыльности и возврата от инвестиций. Во втором квартале мы утвердили два направления инвестиций&#58; расширение производства специализированных этикеточных материалов UPM Raflatac в Тампере и повышение эффективности и конкурентоспособности целлюлозного комбината Kaukas в Лаппеенранте — оба предприятия расположены в Финляндии. </p><p>В вопросе долгосрочных перспектив роста продолжается обсуждение с правительством Уругвая возможностей развития инфраструктуры и других условий для потенциальных инвестиций в целлюлозный комбинат в Уругвае.</p><p>2017 год для нас начался хорошо. Пять из шести направлений бизнеса улучшили свои показатели в первом полугодии. Наши подразделения приносят доход, а наш стабильный поток денежных средств и устойчивая балансовая отчетность позволяют выплачивать привлекательные дивиденды и одновременно инвестировать в рост прибыльных направлений. Мы уверенно смотрим в будущее и высоко оцениваем наш потенциал получения добавленной стоимости от биоэкономики&quot;.</p><p><strong>Прогноз на 2017 год</strong></p><p>Прибыльность UPM существенно возросла в 2016 году, и ожидается, что она останется на хорошем уровне и в 2017 году.</p><p>Ожидается, что продолжится рост спроса на продукцию большинства бизнесов UPM, в то же время спрос на продукцию UPM Paper ENA будет продолжать снижаться. Сфокусированные проекты роста будут вносить свой вклад в показатели UPM.</p><p>Вслед за дефляцией последних лет, ожидается, что в 2017 году будет небольшая инфляция производственных издержек. UPM продолжит меры, направленные на сокращение фиксированных и переменных затрат, чтобы справиться с этой тенденцией.</p><p>В третьем квартале ожидается, что, по сравнению со вторым кваратлом, сократится количество операций по техническому обслуживанию в UPM Biorefining, UPM Paper ENA и UPM Energy.</p><p>Информация о вебкасте по <a href="http&#58;//www.upm.com/About-us/Newsroom/Releases/Pages/UPM%27s-good-performance-and-favourable-market-demand-continued-001-Tue-25-Jul-2017-09-18.aspx">ссылке</a>.</p><p>&#160;</p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Alter Brauch - немецкий закон о пиве на российской земле2017-07-24T12:00:00Z<p><a href="http&#58;//stariyzavod.ru/">Пивоварня «Старый завод»</a> - небольшой завод в Рязанской области, основанный три года назад.&#160; Цех расположен в историческом здании винокурни, основанной по приказу императора Николая II в 1911 году.</p><p>Производитель делает ставку на экологию и высокие стандарты производства. Пиво «Старого завода» производится небольшими партиями по традиционной рецептуре. На сегодняшний день завод выпускает 10 сортов пива (7 сортов – под торговой маркой Alter Brauch), а также 3 сорта медовухи. «Владелец нашего завода – большой любитель немецкого пива, поэтому решил придерживаться немецкого &quot;Закона о чистоте пива&quot; от 1516 года и на нашем производстве, - рассказывает <strong>Максим Сухов</strong>, заместитель директора по маркетингу пивоварни «Старый завод», - это значит, что в нашем пиве есть только солод, хмель и артезианская вода».</p><p>Несмотря на небольшие объемы выпускаемой продукции, пиво «Старого завода» набирает популярность. Оно продается и через собственную торговую сеть в Рязани, и через отели и рестораны, а также в Москве в некоторых магазинах сетей «Азбука Вкуса» и «Вкусвилл». Недавно оно появилось и в «Глобусе» в пластиковых бутылках объемом 1,5 л.</p><p>Пиво под Торговой маркой&#160; Alter Brauch завод начал выпускать практически сразу после запуска. Недавно «Старый завод» получил официальное Свидетельство правообладателя на товарный знак Alter Brauch. Рецептура напитков была разработана совместно производителями оборудования для пивоварения и технологами завода.</p><p><img alt="Alter Brauch-570.jpg" src="/newsroom/PublishingImages/Pages/Alter-Brauch---немецкий-закон-о-пиве-на-российской-земле/Alter%20Brauch-570.jpg" style="margin&#58;5px;" /></p><p><strong>Важность правильной этикетки</strong></p><p>«Мы сформулировали задачу дизайнеру, как мы видим свой продукт, - продолжает Максим. – Он разработал Товарный знак и несколько вариантов этикеток.&#160; Также у нашего дизайнера была идея, для представительских целей заворачивать бутылки с пивом в крафтовую бумагу. Первые 1,5 года мы печатали этикетку на обычной самоклеящейся бумаге, и бутылки с этой этикеткой смотрелись достаточно &quot;дешево&quot;. Нас тяготило то, что пиво варилось качественное, а внешнее оформление ему не соответствовало. Кроме этикеток мы печатали различную рекламную продукцию – плакаты, листовки и прочее. Один вид листовок у нас был напечатан на &quot;крафтовой&quot; бумаге. Однажды я вспомнил идею дизайнера про бутылку в крафтовой бумаге и приложил &quot;крафтовую&quot; листовку к бутылке, увидев это – все сотрудники в один голос сказали&#58; «То, что нужно»! Мы решили печатать этикетку на крафте.»</p><p>С этой идеей Максим и его коллеги обратились в рязанскую флексотипографию <a href="http&#58;//www.rolupack.ru/">«Ролупак»</a>&#160;и стали совместно искать подходящий материал. </p><p>Флексотипография «Ролупак» с 2001 года успешно работает на рынке самоклеящейся этикетки. Типография постоянно развивается и стремится использовать высококачественное и высокотехнологичное оборудование, которое позволяет решать самые сложные задачи при печати и дополнительной обработке самоклеящейся этикетки. «Мы давно сотрудничаем с пивоварней «Старый завод», это один из наших любимых клиентов, - говорит <strong>Михаил Агапов</strong>, директор типографии «Ролупак». – Они не боятся экспериментировать, постоянно придумывают что-то новое, хорошо понимают необходимость работы с дизайном, цветом, понимают на сколько важны тактильные ощущения в этикетке». </p><p>Требующийся материал был найден в каталоге UPM Raflatac. Очень понравился KRAFT BROWN 70 RP30 WG85. Отдел препресс в типографии «Ролупак» адаптировал дизайн нескольких вариантов этикетки именно для этого материала.</p><p>&#160;«Попробовали, напечатали несколько этикеток на цветном принтере, а потом запустили в производство, - вспоминает Максим. – Я несколько дней буквально жил в типографии, подбирали цвета на приладке. В итоге, получилось здорово.»</p><p>«Мы впервые использовали крафт материал для этикетки, - комментирует Михаил. – Рязанский рынок небольшой, вино и водка здесь не производятся, а пиво, преимущественно, в дешевом и среднем сегменте. «Старый завод» тоже начинали с этикеток попроще. Это когда у них все пошло, они решили использовать более дорогую бумагу.»</p><p>Для типографии «Ролупак» новая этикетка Alter Brauch тоже стала своего рода экспериментом. Этикетка отпечатана методом флексопечати с использованием UV красок. «Глаза боятся – руки делают, – говорит Михаил. Мы были уверены, что при печати на новом для нас материале сложностей не возникнет, ведь крафтовая бумага уже давно присутствует в каталоге UPM Raflatac, это значит, что ее успешно используют другие типографии по всему миру. И большой плюс, что всегда можно обратиться за оперативной консультацией к производителю». Новая этикетка для Alter Brauch получилась практически с первого оттиска.&#160; Помогла долгосрочная положительная история сотрудничества с UPM Raflatac, а также уверенность в качестве продукции UPM Raflatac. </p><p>«Материал UPM Raflatac всегда высокого и стабильного качества. Мы, конечно, работаем еще и с другими производителями самоклейки, но всегда приводим в пример продукцию UPM Raflatac, - делится секретом Михаил. – Материал технологичен, он отлично ведет себя и в печатной машине, и на оборудовании у наших клиентов. Это большой плюс, у нас не возникает сложностей.»</p><p><strong>Хорошие перспективы</strong></p><p>Alter Brauch с новой крафтовой этикеткой выпускается с октября 2016 года. До этого момента в линейку входило 3 сорта пива, сейчас – семь. Это светлое, темное, красное, пшеничное, коричневый эль, пшеничное с апельсиновой цедрой, светлое с медом. «Этикетка точно соответствует бренду и привлекает покупателей. Она передает наши ключевые послания&#58; натуральное пиво по цене выше среднего», - уверен Максим. После появления пива Alter Brauch с новой этикеткой, его продажи выросли почти в два раза. </p><p>Максим считает, что рынок пива движется в сторону крафтового пивоварения. Даже большие пивоварни активно экспериментируют и стремятся воспроизвести вкус крафтового пива, запуская новые сорта. Конкуренты «Старого завода» пытаются копировать успех Alter Brauch, но делают этикетку «под крафт», что выглядит по-другому. В планах завода – попробовать использовать материал KRAFT BROWN 70 RP30 WG85 на новом продукте – медовухе в винных бутылках. </p><p>​</p>GP0|#5771d3fb-cca6-4f57-9b0d-38c42a07525b;L0|#05771d3fb-cca6-4f57-9b0d-38c42a07525b|Product news;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
UPM подчеркивает важность влияния на общество в своем отчете EMAS2017-06-20T14:00:00Z<p>UPM делает первые шаги на пути к обновлению своей отчетности по Европейской схеме аудитов и экоменеджмента (EMAS). Четыре завода компании в этом году завершили свою экологическую проверку по EMAS в области&#160;информации по влиянию на&#160;социальные аспекты. Прошли проверку бумажные заводы UPM Чангшу в Китае и UPM Нордланд в Германии, UPM Каукас в Финляндии и UPM Фрей Бентос в Уругвае. Компания примет решение по подходу к будущим отчетам EMAS на основании отзывов от различных внутренних и внешних стейкхолдеров и от организации EMAS.&#160;&#160;</p><p>- Мы видим себя неотъемлемой частью местного сообщества. Предоставление открытой экологической информации и отчета о влиянии нашей работы имеет важное значение, но&#160; мы также хотим поделиться с нашими стейкхолдерами социальными аспектами и влиянием на общество, - рассказывает Габриэль Вэндэ, директор по отчетности и сопровождению продукции, UPM. </p><p>- UPM включает информацию по ответственности в свой Ежегодный Отчет уже 10 лет. И хотя отчет является отличным источником корпоративной информации, детальный&#160; отчет предприятий&#160;дает новое измерение созданию&#160;нами&#160; ценности на местах, - продолжает Вэндэ. </p><p>- Зарегистрировавшись в EMAS, организация показывает как свое желание, так и свою способность нести ответственность за экологический аспект,&#160; - говорит Мерья Саарнилехто, советник министра, Финское Министерство Окружающей Среды.&#160; – Сочетая экологическую информацию и местные общественные факторы и влияние, она дает местным стейкхолдерам более широкий обзор обязанностей и ответственности компании. Также это указывает на конкретные меры, которые компания предпринимает, чтобы этого достигнуть. В этом UPM уже подает отличный пример, - продолжает Саарнилехто.&#160;&#160;</p><p>- Прозрачные отчеты – один из ключевых элементов,&#160;показывающих дополнительную&#160;ценность EMAS для компаний, властей и граждан. Приверженность UPM к прозрачному отчету по своей экологической работе более 20 лет подтверждает готовность компании к открытому диалогу с местными стейкхолдерами, поскольку EMAS регистрируется по всему миру, - говорит Хьюго-Мария Шалли, глава отдела устойчивого производства, Продукция и Потребление в DG Environment, Европейская Комиссия.&#160;&#160;</p><p>- Дополнив отчет EMAS социальными аспектами и влиянием – важный шаг в углублении данного диалога. Комиссия с интересом следит за этим развитием и его взаимодействием с отчетностью EMAS, - заключает Шалли.&#160;&#160;</p><p>Целлюлозные и бумажные заводы UPM зарегистрировались в EMAS вскоре после основания данной схемы в 1995 году и с тех пор постоянно регистрируются. В 2012 и 2013 годах&#160; UPM продлила корпоративную регистрацию EMAS на свои заводы вне Европы&#58; на целлюлозный завод UPM Фрей Бентос в Уругвае и бумажный завод UPM Чангшу в Китае.&#160;&#160;</p><p>Остальные отчеты UPM по бумажным и целлюлозным заводам и корпоративный отчет по экологии будут&#160; опубликованы в ближайшем будущем на сайте UPM. Окончательная регистрация будет завершена только после согласования корпоративного отчета EMAS 2016.&#160;&#160;</p><p><strong>О </strong><strong>UPM</strong></p><p>Обновляя био и лесную отрасли, UPM создает устойчивое будущее. В компанию входят шесть бизнес-направлений&#58; UPM Biorefining, UPM Energy, UPM Raflatac, UPM Specialty Papers, UPM Paper ENA (Europe and North America) и UPM Plywood. Наша продукция изготовлена на основе возобновляемого сырья и пригодна для вторичной переработки. Мы предлагаем услуги нашим клиентам по всему миру. В компании работают 19 300 человек, ежегодный оборот составляет около 10 млрд. евро. Акции компании котируются на бирже NASDAQ OMX в Хельсинки.&#160;UPM – The Biofore Company – <a href="http&#58;//www.upm.com/"><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">upm</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a>.&#160;</p><p>&#160;</p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
UPM продолжает развитие целлюлозного бизнеса, инвестируя в завод UPM Kaukas2017-06-20T14:00:00Z<p>UPM продолжит улучшение эффективности и конкурентоспособности целлюлозного завода Каукас в г.Лаппеенранта, Финляндия, путем обновления производственного процесса на заводе и инвестирования средств&#160;в размере 30 млн евро. Обновление коснется линий волокна, бойлерного восстановителя, испарителя, откачки воды и обработки древесины. Установка основного оборудования и запуск назначены на весну 2018 г.</p><p>- В прошлом году на заводе Каукас мы успешно завершили проект инвестиций&#160;в сумме&#160;50 млн евро, мы обновили обе машины для сушки целлюлозы. Теперь у нас новые цели по сушке, мы можем улучшить производственную продуктивность благодаря этим запланированным обновлениям, - говорит Сами Саарела, вице-президент по работе в Финляндии, UPM Pulp. </p><p>После завершения этого нового проекта, ежегодная производственная мощность завода увеличится на 30&#160;000 тонн, с текущих 740&#160;000 до 770&#160;000 тонн, хвойной и березовой целлюлозы к 2019 году. Основная часть этого производства – хвоя. Такая целлюлоза на Каукасе, UPM Conifer Reinforcement, известна на рынке как прочная целлюлоза, подходящая для конечного пользования, при котором требуются высокие прочностые характеристики.&#160;</p><p>- Спрос на целлюлозу продолжает расти, особенно в тех сортах бумаги, которые используются в потребительских товарах. Например, салфетки, этикетки и картон. В предыдущие годы мы ответили на растущий спрос похожими целевыми инвестициями на всех наших целлюлозных&#160; заводах, и таким образом эффективность затрат увеличила нашу ежегодную мощность по производству целлюлозы в целом более чем на 500&#160;000 тонн с 2013 года, - рассказывает Саарела. </p><p>Крупнейшие текущие инвестиции UPM в целлюлозу составляют 98 млн евро&#160; - это расширение завода Кюми в Куусанкоски, Финляндия. Начиная с 2016 года, этот проект включает модернизацию обработки древесины,&#160;линии березового&#160;волокна, цеха восстановления и очистки сточных вод. Новое оборудование будет включено в производственный процесс&#160;во время следующего планируемого&#160;останова в работе завода осенью 2017 года. После его завершения ежегодный объем производства целлюлозы к концу года на Кюми достигнет 870&#160;000 тонн хвойной и березовой целлюлозы.&#160;</p><p>В течение последних нескольких лет UPM Pulp занимает устойчивую позицию на рынке целлюлозы и развивает разнообразие и привлекательность&#160;портфеля. Конкурентоспособные и современные заводы UPM &#160;в отличном состоянии и представляют идеальную платформу для дальнейшего роста в сотрудничестве с&#160;клиентами.&#160;</p><p>Фото с завода UPM Каукас&#58; <a href="http&#58;//pet.upm.com/l/WJgRrHZNxmSZ"><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">http</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">&#58;//</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">pet</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">upm</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">com</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">/</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">l</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">/</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">WJgRrHZNxmSZ</span></a></p><p><strong>UPM </strong><strong>Каукас</strong><strong> </strong></p><p>UPM Каукас &#160;- интегрированное предприятие, производящее пиломатериалы, хвойную и березовую целлюлозу, мелованные журнальные сорта бумаги, возобновляемый дизель и энергию. С центром R&amp;D, количество сотрудников составляет примерно 1&#160;000 человек и располагается в г.Лаппеенранта, Финляндия. Сам завод Каукас насчитывает примерно 260 сотрудников и производит беленую целлюлозу из хвойных и лиственных сортов древесины ежегодным объемом в 740&#160;000 тонн.&#160;<strong>&#160;</strong></p><p><strong>UPM Pulp </strong></p><p>UPM &#160;- один из мировых лидеров в производстве северной, березовой и эвкалиптовой целлюлозы. Через нашу сеть офисов продаж и технического обслуживания мы обслуживаем клиентов по всему миру, поставляя целлюлозу&#160;как для конечного использования в производстве салфеток, особых видов бумаги и упаковки, а также для печатной и офисной видов бумаг и картона. UPM Pulp управляет 4 современными целлюлозными заводами в Финляндии и одним в Уругвае, а также владеет эвкалиптовыми плантациями в Уругвае. Подразделение насчитывает примерно 1500 человек. Ежегодный объем производства составляет 3,6 млн тонн. UPM Pulp входит в бизнес-направление UPM Biorefining. <a href="http&#58;//www.upmpulp.com/"><span style="text-decoration&#58;underline;">www.upmpulp.com</span></a> </p><p><strong>О </strong><strong>UPM</strong></p><p>Обновляя био и лесную отрасли, UPM создает устойчивое будущее. В компанию входят шесть бизнес-направлений&#58; UPM Biorefining, UPM Energy, UPM Raflatac, UPM Specialty Papers, UPM Paper ENA (Europe and North America) и UPM Plywood. Наша продукция изготовлена на основе возобновляемого сырья и пригодна для вторичной переработки. Мы предлагаем услуги нашим клиентам по всему миру. В компании работают 19 300 человек, ежегодный оборот составляет около 10 млрд. евро. Акции компании котируются на бирже NASDAQ OMX в Хельсинки.&#160;UPM – The Biofore Company – <a href="http&#58;//www.upm.com/"><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">upm</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a>.&#160;</p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Бизнес UPM Paper ENA закрывает два региональных офиса в России2017-06-02T08:00:00Z<p>​Paper ENA закрывает два региональных офиса в Ростове-на-Дону и в Екатеринбурге. Эта мера предпринята в рамках объявленного в марте глобального плана реструктуризации Paper ENA, направленного на повышение операционной эффективности бизнеса.</p><p>Переговоры с сотрудниками двух офисов завершены в соответствии с требованиями местного законодательства. Обслуживание клиентов офисов в Ростове-на-Дону и Екатеринбурге будет переведено в московский офис UPM.</p><p>Офис в Екатеринбурге был открыт в 2010 году, а в Ростове-на-Дону – в 2012 году.</p><p>«Российский рынок бумаги – часть европейского рынка, который страдает от падения спроса на бумагу. Кроме того, в России развивается собственное производство бумаги, а также растет конкуренция из Азии. Мы вынуждены привести размер организации в соответствие с текущим размером бизнеса,» - говорит <strong>Рауно Ниемела</strong>, вице-президент по продажам бумаги в России, UPM Paper ENA.</p><p><strong>UPM Paper ENA (Европа и Северная Америка) </strong>– крупнейший в мире производитель полиграфических сортов бумаги, предлагает большой ассортимент бумаги для рекламы, публикаций, для дома и офиса. Штаб-квартира бизнеса находится в Германии. По всему миру в бизнесе заняты около 8 тыс. сотрудников. Больше информации на<span class="Apple-converted-space">&#160;</span><a href="http&#58;//www.upmpaper.com/ru" style="color&#58;#0181b7;text-decoration&#58;none;">www.upmpaper.com/ru</a></p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Фанерный завод UPM Чудово и Администрация Новгородской области подписали Протокол о намерениях 2017-06-01T10:00:00Z<p>Фанерный завод UPM Чудово и Администрация Новгородской области подписали Протокол о намерениях о подготовке возможной инвестиционной программы на заводе. Протокол подписан сегодня в рамках Санкт-Петербургского Международного Экономического Форума. </p><p>В Протоколе указаны намерения сторон сотрудничать при подготовке возможного расширения фанерного завода UPM Чудово. &#160;В случае принятия положительного решения по инвестициям, они будут направлены в расширение производственных мощностей завода и в дополнительное оборудование по охране окружающей среды. </p><p>Окончательное решение по размерам инвестиций, плану и реализации зависит от заключения технико-экономического обоснования и соблюдения необходимых условий для реализации инвестиций.</p><p><strong>За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь&#58;</strong></p><p>К Анатолию Ивановичу Жуковцу, Генеральному директору UPM Чудово, тел.+ 78123268480, Anatoli.zhukovets@upm.com</p><p>К Наталии Малашенко, Директору по корпоративным отношениям UPM в России, тел. +79857618373, natalia.malashenko@upm.com</p><p><strong>UPM</strong><strong> Чудово</strong></p><p>Завод UPM Чудово – один из восьми заводов фанерного бизнеса UPM Plywood. Завод начал производственную деятельность в 1990 году. UPM стала единоличным владельцем завода в 2005 году. Сотрудники&#58; около 650 человек. Производительность&#58; 110 000 кубометров березовой фанеры в год. Сырье&#58; 300 000 кубометров березового кряжа в год. Продукция&#58; WISA Birch, WISA Wire, WISA Form. <a href="http&#58;//www.wisaplywood.com/ru"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">wisaplywood</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">com</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">/</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">ru</span></a></p><p><strong>UPM</strong><strong> в России</strong></p><p>UPM поддерживает торговые отношения с Россией с конца XIX века. В настоящее время UPM экспортирует в Россию и продает бумагу и этикеточные материалы, ведет закупки древесного сырья, а также владеет заводом по производству фанеры в Новгородской области. <a href="http&#58;//www.upm.ru/"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">upm</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">ru</span></a></p><p><strong>Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ)</strong> — проводится с 1997 года, а с 2006 года проходит под патронатом Президента Российской Федерации. За прошедшие двадцать лет Форум стал ведущей мировой площадкой для общения представителей деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, стоящих перед Россией, развивающимися рынками и миром в целом. <a href="https&#58;//www.forumspb.com/"><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">https&#58;//www.forumspb.com</span></a></p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
В Москве состоялось награждение победителей проекта «Бумажный БУМ» в 2016-2017 учебном году!2017-05-25T14:00:00Z<p style="text-align&#58;justify;"><img alt="240517_1.jpg" src="/newsroom/PublishingImages/Pages/В-Москве-состоялось-награждение-победителей-проекта-«Бумажный-БУМ»-в-2016-2017-учебном-году!/240517_1.jpg" style="margin&#58;5px;width&#58;706px;" /></p><p style="text-align&#58;justify;">24 мая в интерактивном музее человека «Живые системы» состоялось награждение победителей эколого-просветительского проекта по сбору макулатуры «Бумажный БУМ». Проект «Бумажный БУМ» является одним из мероприятий московского Городского экологического фестиваля «Бережём планету вместе».</p><p style="text-align&#58;justify;">С начала учебного года в проекте приняли участие более 300 учебных учреждений города Москвы и Московской области. Было собрано и отправлено на переработку&#160;1600 тонн макулатуры! Из собранной макулатуры можно изготовить 1100 тонн новой бумаги. В рамках проекта в более чем 400 московских школ прошли экологические уроки, посвященные переработке бумаги и проблеме отходов в целом, проведены 40 мастер-классов и 15 экскурсий на предприятия заготовителей и переработчиков макулатуры.</p><p style="text-align&#58;justify;"><strong>Поздравляем победителей&#58;</strong></p><p style="text-align&#58;justify;"><strong>Номинация «Самая результативная школа»&#58;</strong></p><p style="text-align&#58;justify;">1 место - ГБОУ Школа №498. Всего собрано 57860 кг.</p><p style="text-align&#58;justify;">2 место -&#160;ГБОУ Школа №2070. Всего собрано 48440 кг.</p><p style="text-align&#58;justify;">3 место - ГБОУ ГСГ. Всего собрано 39919 кг.</p><p style="text-align&#58;justify;"><strong>Номинация «Самая активная школа»&#58;&#160;</strong></p><p style="text-align&#58;justify;">1 место - ЧУ СОШ Олимп-Плюс. Всего собрано 9956 кг, 66,4 кг/чел.</p><p style="text-align&#58;justify;">2 место - ГБОУ Школа-интернат №17. Всего собрано 7790 кг, 39 кг/чел.</p><p style="text-align&#58;justify;">3 место - ГБОУ Школа №498. Всего собрано 57860 кг, 20,2 кг/чел.</p><p style="text-align&#58;justify;"><strong>Номинация «Самый результативный класс»&#58;</strong></p><p style="text-align&#58;justify;">1 место - 1 класс «З»&#160;ГБОУ Школа №498. Всего собрано 6643 кг.</p><p style="text-align&#58;justify;">2 место - 5 класс «Г»&#160;ГБОУ Школа №498. Всего собрано 6252 кг.</p><p style="text-align&#58;justify;">3 место - 2 класс «Г»&#160;МБОУ Одинцовская лингвистическая гимназия. Всего собрано 4110 кг.</p><p style="text-align&#58;justify;">Победителям вручены дипломы Городского методического центра Департамента образования города Москвы, грамоты Департамента природопользования и охраны окружающей среды города Москвы, а также подарочные сертификаты на игровые квесты и экскурсии на предприятия заготовителей и переработчиков макулатуры, игровые тематические занятия эколого-просветительской площадки «Центр экономии ресурсов» и сладкие подарки от партнера проекта компании «Нестле Россия».</p><p style="text-align&#58;justify;">8-9 сентября 2017 года самые активные участники проекта отправятся в двухдневное путешествие в Тверскую область на Каменскую бумажно-картонную фабрику – самую большую и современную фабрику по производству бумаги и упаковки из макулатуры в России! </p><p style="text-align&#58;justify;">Мы искренне благодарим всех участников проекта&#58; педагогов-организаторов, детей и их родителей за активность, соревновательный дух, неравнодушие, стремление не только победить в соревновании, но и внести вклад в сбережение природы!</p><p style="text-align&#58;justify;"><strong>Проект «Бумажный БУМ» продолжится и в новом учебном году! </strong></p><p style="text-align&#58;justify;"><strong>Если Вы хотите, чтобы Ваша школа стала участников эколого-просветительского проекта «Бумажный БУМ», свяжитесь с координатором проекта в Москве&#58; Марина Асадчева, 8 985&#160;664 12 02, </strong><a href="https&#58;//vk.com/write?email=asmarina2009%40gmail.com"><span style="text-decoration&#58;underline;"><strong>asmarina2009@gmail.com</strong></span></a></p><p>Сайт проекта&#58; <a href="http&#58;//www.бумажныйбум.рф/"><span style="text-decoration&#58;underline;">www.бумажныйбум.рф</span></a></p><p>Проект в социальных сетях&#58;&#160;<a href="https&#58;//vk.com/uvibumbum"><span style="text-decoration&#58;underline;">https&#58;//vk.com/uvibumbum</span></a></p><p style="text-align&#58;left;"><strong>Эколого-просветительский проект «Бумажный БУМ» поддерживается Департаментом образования города Москвы, Департаментом природопользования и охраны окружающей среды города Москвы, Комиссией по экологической политике Московской городской думы.</strong></p><p style="text-align&#58;justify;"><strong>Организаторы проекта&#58;</strong></p><p style="text-align&#58;justify;">SFT Group – крупнейший в России производитель бумаги, картона и упаковки из макулатуры. <a href="http&#58;//www.sftgroup.ru/"><span style="text-decoration&#58;underline;">www.sftgroup.ru</span></a></p><p style="text-align&#58;justify;">ЮВИ СПб – крупнейшее в России предприятие по сбору макулатуры, входит в состав SFT Group. <a href="http&#58;//www.uvispb.ru/"><span style="text-decoration&#58;underline;">www.uvispb.ru</span></a>.</p><p style="text-align&#58;justify;">UPM – один из мировых лидеров лесной промышленности, крупнейший в мире переработчик газетной и журнальной макулатуры.<a href="http&#58;//www.upm.ru/"><span style="text-decoration&#58;underline;">www.upm.ru</span></a>.</p><p style="text-align&#58;justify;"><strong>Партнеры проекта&#58;</strong> компания «Нестле Россия», городской проект «Школа новых технологий», просветительский экологический центр «Центр экономии ресурсов», общественная организация «Коалиция «PRO Отходы».</p><p>&#160;</p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Движение по направлению к циркулярной экономике2017-05-25T13:00:00Z<p>Будущее развитие приведет к тому, что биоматериалы и соответствующее сырье станут основной частью циркулярной экономики и новых циркулярных инноваций, - утверждает Джосс Блэрио, исполнительный директор Фонда Эллен-Макартур. </p><p>Рост населения и возрастающее потребление затягивают экологическую устойчивость Земли, а так как естественные ресурсы истощаются, а климатические изменения не останавливаются – это смертельный марш. Преодоление такого кризиса устойчивости потребует фундаментальных изменений направления. Смена парадигмы – единственный способ сохранить расцвет экономики и социальной стабильности на поколения вперед. В это верит Джосс Блэрио, исполнительный директор Фонда Эллен-Макартур, одного из самых широко известных&#160; фондов, продвигающих циркулярную экономику. </p><p>&#160;- В настоящее время мы создаем ценность, потребляя ограниченные ресурсы. Нам необходимо найти способ разрешить ситуацию, - подтверждает Блэрио. Фонд Эллен- Макартур – независимая организация, которая пытается усилить переход к новой экономической модели путем образования, исследований и корпоративного сотрудничества. </p><p>Фонд успешно&#160;представляет позиции циркулярной экономики на таких мероприятиях, как встречи Мирового Экономического Форума, проводимые в Давосе, Швейцария.</p><p>- За последние пять лет обсуждение перешло на все форумы, это очень позитивное развитие,&#160; - отмечает Блэрио. </p><p><strong>Рост без истощения ресурсов</strong></p><p>По словам Блэрио, линейная экономическая модель, рожденная из индустриальной революции 150 лет назад, полна проблем. Он использует это слово для описания однополярных производственных процессов на основе изымания сырья, производства, потребления и конечного выброса продукта. </p><p>&#160;- Нам надо заменить старую экономическую модель новой, которая отделяет рост от потребления естественных ресурсов. Мы можем достигнуть этого, утилизируя сырье более эффективно, перерабатывая его и заменяя невозобновляемые ресурсы&#160; возобновляемыми, - утверждает Блэрио. </p><p>При циркулярной экономике 100% отходов подвергается переработке, например, излишки и побочные продукты&#160;от производственных процессов могут быть использована как сырье в других операциях в цикле производства. Согласно Блэрио, обеспечение того, что эта продукция или материалы перерабатываются эффективно и незатратно – это цель, которую компаниям следует ставить уже на начальном этапе создания продукта. </p><p><strong>Биомасса наполнена потенциалом</strong></p><p>Блэрио верит, что будущее развитие приведет к тому, что сырье и биоматериалы станут неотъемлемой частью циркулярной экономики и инноваций. </p><p>&#160;- Финляндия – первопроходец в этой сфере, у нее крепкая биоэкономическая стратегия. Интересно наблюдать за новыми видами материалов и продукции, которые будут развиваться на основе биосырья. Такая продукция, как биохимикаты и биотопливо – отличный пример такого развития. Замена невозобновляемых источников энергии возобновляемыми – еще одна неотъемлемая цель циркулярной экономики. </p><p>Также тренд поддерживается скорым технологическим развитием, например, новые технологии уже позволяют солнечной энергии распространяться быстрее, чем раньше. </p><p><strong>Фундаментальные изменения в потреблении</strong></p><p>Блэрио подчеркивает, что циркулярная экономика усиливает экономичепский рост, так как компании становятся более конкурентными и расширяют линейку инноваций. При этом потребителям не приходится снижать стандарты жизни. </p><p>Однако Блэрио все же ожидает значительные изменения в привычках потребителей. Он говорит о транспорте, как он позитивном примере такого развития и верит, что новые концепции «мобильности как услуги» приведут к сильному снижению в потребности личного транспорта. Одним примером является мобильное приложение, которое можно использовать для поиска самого удобного способа передвижения на каждую отдельную поездку, безупречно сочетая транспортные услуги в одном пакете. </p><p>&#160;- Автомобиль – дорогая инвестиция, которая 90% дня просто стоит. Если существуют легкие в использовании альтернативы по конкурентным ценам, интерес к собственным машинам снизится. </p><p><strong>Значительная экономия затрат для компаний </strong></p><p>Блэрио добавляет, что необходимо рассматривать различные части циркулярной экономики в целом, вместо того, чтобы уделять внимание отдельным элементам. Он верит, что это единственный способ определить все возможности. </p><p>&#160;- Бизнес-модели на основе циркулярной экономики требуют новых видов партнерства между компаниями, - Бэрлио верит, что новая экономическая модель изменит взгляды на конкуренцию во многих индустриях. Компании и страны, которые первыми изменятся, насладятся самым эффективным началом. Значительные суммы денег будут сэкономлены путем более эффективного использования сырья и энергии. </p><p>- Циркулярная экономика предлагает компаниям отличный шанс пересмотреть себя и использовать новые возможности. Все больше и больше компаний инвестируют в исследования, нацеленные на развитие такой экономики, а также в развитие новых бизнес-моделей. </p><p><strong>Еще не время для резких изменений </strong></p><p>Циркулярная экономика – жаркая тема обсуждений в глобальной пограмме, но Бэрио отказывается оценивать время, которое займет обсуждение идей и воплощение их в жизнь в более широком смысле. </p><p>&#160;&#160;- Еще рано для резких изменений. Однако позитивное развитие уже явно видно. Ни одна компания еще не стала полностью циркулярной, но многие начали двигаться в верном направлении. </p><p>Блэрио верит, что правительства также сыграют важную роль в продвижении этой экономики. Он отметил, что существует широкая поддержка более эффективного использования ресурсов в странах по всему миру. Однако прогресс иногда задерживается из-за устаревшего законодательства и различных административных барьеров, которые создают препятствия для бизнеса и инноваций, относящихся к повторному использованию отходов и побочных продуктов. </p><p>По словам Блерио, такие инициативы, как амбициозный Пакет Циркулярной Экономики от ЕС доказывают, что желание перемен есть.</p><p>- Пакет Циркулярной Экономики может воодушевить компании на стратегические изменения в верном направлении. Это может даже привести к быстрому воплощению таких изменений. </p><p><a href="https&#58;//www.upmbiofore.com/circular-economy/a-global-move-towards-the-circular-economy/">Узнайте больше</a> </p><p><img src="https&#58;//www.upmbiofore.com/wp-content/uploads/2017/05/upm-european-crowd.jpg" alt="" style="margin&#58;5px;" /></p>GP0|#0982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8;L0|#00982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8|Story;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
UPM и FSC® объявляют о глобальном стратегическом партнерстве 2017-05-17T07:00:00Z<p>​UPM и Лесной Попечительский Совет (Forest Stewardship Council® (FSC) объявляют о глобальном стратегическом партнерстве для развития решений, способствующих продвижению FSC на рынках. UPM и FSC подписали партнерское соглашение 16 мая 2017 во время международной встречи членов Совета в Карккила, Финляндия. Партнерство нацелено на повышение привлекательности сертификации для лесовладельцев, а также на увеличение объема поставок сертифицированной древесины.&#160;&#160;</p><p>UPM активно сотрудничает с FSC как на международном, так и на национальном уровне уже несколько лет. Компания участвует в развитии сертификации с целью усилить ее применение на фрагментированном рынке частных лесовладельцев в Финляндии. Работа будет усилена благодаря новому соглашению о партнерстве. </p><p>- Мы рады официально сотрудничать с UPM. Жизненно важно, что Совет имеет крепкую связь с лидерами устойчивости бумажной и лесной индустрии, это повышает влияние сертификации на глобальном уровне. Мы согласны, что FSC важна для каждого звена цепочки поставок, от лесовладельца до потребителя. UPM и FSC также осознают важность ответственного лесопользования и устойчивого использования древесины в биоэкономике, - заявляет Ким Карстенсен, генеральный директор Лесного Попечительского Совета.</p><p>- Клиенты UPM выражают растущий интерес в экологической работе компании и устойчивости ее работы. Внешняя сертификация дает им полезную информацию об ответственности продукции UPM, - говорит Хейкки Ваппула, исполнительный вице-президент, UPM Biorefining.</p><p>- Глобальное партнерство – естественное продолжение стратегии UPM Biofore и нашего ценного сотрудничества с Советом. Сертификация – отличный инструмент для продвижения ответственного лесопользования. Наши совместные цели – развитие использования системы FSC в целом, а также развитие лесного управления UPM и решений групповой сертификации для расширения финской структуры частных мелких землевладельцев, - продолжает Ваппула. </p><p>Для продвижения сертификации частных лесов в Финляндии, в 2012 году UPM установила схему групповой сертификации FSC. В 2016 схема (FSC C 109750) была расширена и покрыла примерно 300&#160;000 га частных лесов. </p><p>Более подробная информация на английском языке&#160;- по <a href="http&#58;//www.upm.com/About-us/Newsroom/Releases/Pages/UPM-and-FSC%c2%ae-announce-a-global-strategic-partnership-001-Wed-17-May-2017-09-03.aspx">ссылке</a>.&#160;</p><p><strong>О </strong><strong>UPM</strong></p><p>Обновляя био и лесную отрасли, UPM создает устойчивое будущее. В компанию входят шесть бизнес-направлений&#58; UPM Biorefining, UPM Energy, UPM Raflatac, UPM Specialty Papers, UPM Paper ENA (Europe and North America) и UPM Plywood. Наша продукция изготовлена на основе возобновляемого сырья и пригодна для вторичной переработки. Мы предлагаем услуги нашим клиентам по всему миру. В компании работают 19 300 человек, ежегодный оборот составляет около 10 млрд. евро. Акции компании котируются на бирже NASDAQ OMX в Хельсинки.&#160;UPM – The Biofore Company – <a href="http&#58;//www.upm.com/"><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">upm</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="FI" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a>.&#160;&#160;</p><p>Следите за новостями UPM&#58; <a href="https&#58;//twitter.com/UPM_News"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">Twitter</span></a> | <a href="https&#58;//www.linkedin.com/company/upm-kymmene"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">LinkedIn</span></a> | <a href="https&#58;//www.facebook.com/UPMGlobal"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">Facebook</span></a> | <a href="https&#58;//www.youtube.com/user/upmdotcom"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">YouTube</span></a> | <a href="https&#58;//www.instagram.com/upmbiofore/"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">Instagram</span></a> | <a href="http&#58;//www.upmbiofore.com/"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">upmbiofore</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a></p><p><strong>FSC</strong> </p><p>FSC заботится о наших лесах и тех, кто на них рассчитывает, защищая растения и животных, права коренных народов, безопасность лесных работников и многое другое. Это достигается за счет сертификации FSC, обеспечивая лесам по всему миру ответственное управление. FSC основан в 1994 году и в настоящее время сертифицировано более 190 млн гектар лесов в более чем 80 странах мира. Головной офис находится в г.Бонн, Германия, а сеть национальных офисов работает в более чем 30 странах. </p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Управление рисками в UPM будет усилено 2017-04-25T13:00:00Z<p>​<img src="https&#58;//www.upmbiofore.com/wp-content/uploads/2017/04/UPM-supplier-safety.jpg" alt="" style="margin&#58;5px;" /></p><p>UPM &#160;находится в процессе улучшения управления рисками в цепочке поставок. Компания усиливает свои аудиты путем сотрудничества с международными аудиторскими фирмами, которые работают на международном уровне. </p><p>Основным аспектом оценки рисков в UPM является риск страны, риск сложности цепочки поставок и риски, связанные с производственными процессами. </p><p>&#160;- Цель процесса выбора поставщика и аудитов ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­--- обеспечение соответствия требованиям UPM. Неясные дела тщательно исследуются и, при отмеченных несоответствиях, к ним возвращаются, чтобы скорректировать действия,&#160; - рассказывает Илкка Нурми, старший вице-президент, отдел UPM Sourcing.</p><p>- Эффективность нашей оценки рисков в целом усилилась, а процесс теперь более исчерпывающий и аккуратный. Использование внешних экспертов улучшило качество аудитов, особенно экологических, где важны знание языка и законодательства. Однако аудиты – это только один инструмент управления рисками в различных странах. </p><p>UPM также проводит внутренние аудиты поставщиков. Вначале были&#160; проведены тренинги для собственных&#160;сотрудников в различных отделениях компании по всему миру. </p><p>&#160;- Аудиты UPM, в основном, сосредоточены на странах высокого риска, но на основании оценки рисков их также проводят и в странах низкого риска, например, в Финляндии, - рассказывает Илкка Нурми. </p><p><strong>Улучшения в аккуратности оценки рисков </strong></p><p>В Китае, например, аудитором-партнером UPM является компания SGS, мировой лидер в аудитах, подтверждении, тестировании и сертификации. Возможность проводить аудит на родном языке поставщика и со знанием местной культуры – значительные преимущества, которые также включают более быстрое взаимодействие со сложными вопросами, которые возникают в процессе аудита. </p><p>&#160;- Обычно внимание уделяется охране труда, безопасности и экологическим вопросам,&#160; - говорит Тони Янг, ответственный эксперт по аудитам UPM в компании SGS. </p><p>- Во время аудитов мы, например, смотрим, какие действия предпринимают субподрядчики UPM, чтобы поддерживать порядок на своей территории, противопожарное оборудование на заводах или то, как выполняются и работают тренинги по оказанию первой помощи. Тем временем, мы также проверяем, чтобы субподрядчики работали в соответствии с местными и международными законами и требованиями UPM. </p><p>По словам Янга, проверяемые компании, в основном, позитивно отвечают&#160; на запросы и с ними легко сотрудничать. </p><p>&#160;- Однако, в некоторых случаях компании недостаточно подготовлены к аудиту, так что нам приходится запрашивать необходимую документацию несколько раз. Концепция социального соответствия также не совсем знакома некоторым компаниям, - продолжает он. </p><p>Кодекс Поставщика UPM устанавливает правила для внешних поставщиков. На основании оценки рисков UPM определяет сферу аудита. Аудитор затем несет ответственность за расписание и проведение аудита и отчетность по результатам. Ответственность UPM – обеспечить доступ к поставщику по всем возникающим вопросам. </p><p>Текущие дела закрываются сразу же, как только у компании появляется достаточно подтверждений, что были проведены корректирующие действия. </p><p>Узнайте больше&#58;</p><p><a href="http&#58;//assets.upm.com/Forsuppliers/Documents/UPM%20Supplier%20and%20Third%20Party%20Code%20approved%20by%20GET%2003112016%20RU.pdf">Кодекс UPM для поставщиков и третьих сторон </a>- основание для ведения ответственного бизнеса&#160;&#160;</p>GP0|#0982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8;L0|#00982af74-6e09-4c5f-a54b-cf0bea16a6b8|Story;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Лесной десант UPM пройдет 12 мая под Выборгом2017-04-25T11:00:00Z<p>12 мая в Лесогорском лесничестве под Выборгом, на территории аренды ЗАО «Компания Виннэр» состоится Лесной десант сотрудников российского подразделения UPM. Планируется, что в нем примут участие 80 человек, которые высадят саженцы сосны на площади 13 га. </p><p>В России у UPM нет своей аренды лесных угодий, но компания считает своим долгом помогать в лесовосстановлении своим поставщикам. Первый Лесной десант UPM прошел в 2006 году, задолго до официального объявления Всероссийского дня посадки леса Федерального агентства лесного хозяйства в 2011 году.</p><p><img alt="IMG_1593 (Large).JPG" src="/newsroom/PublishingImages/Pages/Лесной-десант-UPM-пройдет-12-мая-под-Выборгом/IMG_1593%20(Large).JPG" style="margin&#58;5px;" /></p><p>«С компанией «Виннер» российское подразделение UPM связывают долгосрочные отношения, - сказал <strong>Ханну Кивеля</strong>, директор подразделения лесообеспечения в России и станах Балтии. Несколько лет назад они получили сертификат лесоуправления в подтверждение того, что леса, которые они арендуют, управляются в соответствие с политикой устойчивого лесопользования. В стандарты лесоуправления входят вопросы охраны труда, правильной утилизации отходов и лесоводческие вопросы. Мы рады помочь им в лесовосстановлении в этом году».</p><p><strong>Владимир Геннадьевич Воробьев</strong>, учредитель ЗАО «Компания Виннэр», отметил&#58;&#160; «Являясь одним из наиболее стабильно работающих предприятий на арендованной территории защитных лесов Карельского перешейка, ЗАО «Компания Виннэр» сотрудничает с UPM с конца 90-х годов, с каждым годом увеличивая объемы поставок продукции. Залог наших долгосрочных взаимовыгодных отношений – доверие и стабильность. &#160;Нам очень приятно, что в этот 2017год - год экологии в России, сотрудники российского&#160; подразделения UPM принимают участие в совместной работе по лесопосадкам.»</p><p>Ежегодно Компания Виннэр производит лесовосстановление на площади более 500 га в арендованных лесах. С конца 90-х годов компанией сделаны посадки и выращено леса хвойных пород на площади около 8000 га на Карельском перешейке.</p><p>За 10 лет, с 2006 по 2016 годы, в «Лесном десанте» приняли участие свыше 800 сотрудников российского подразделения UPM, было высажено около 80 тысяч саженцев ели и сосны в Ленинградской и Новгородской областях.</p><p><strong>UPM</strong><strong> в России</strong></p><p>UPM поддерживает торговые отношения с Россией с конца XIX века. В настоящее время UPM экспортирует в Россию и продает бумагу и этикеточные материалы, ведет закупки древесного сырья и макулатуры, а также владеет заводом по производству фанеры UPM Чудово в Новгородской области. Торговые операции и логистика по всей России управляются из офисов, расположенных в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге. Сотрудники отдела продаж UPM отслеживают маршрут каждой партии, от производства до склада потребителя, предлагают информационную поддержку и технические консультации. www.upm.ru</p><p><strong>UPM</strong><strong> </strong></p><p>Обновляя био и лесную отрасли, UPM создает устойчивое будущее. В компанию входят шесть бизнес-направлений&#58; UPM Plywood, UPM Biorefining, UPM Paper ENA,&#160; UPM Speciality Papers, UPM Raflatac, UPM Energy. Наша продукция изготовлена на основе возобновляемого сырья и пригодна для вторичной переработки. Мы предлагаем услуги нашим клиентам по всему миру. В компании работают около 20 тысяч человек, ежегодный оборот составляет около 10 млрд. евро. Акции компании котируются на бирже NASDAQ OMX в Хельсинки. UPM – The Biofore Company – <a href="http&#58;//www.upm.com/"><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">www</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">upm</span><span lang="RU" style="text-decoration&#58;underline;">.</span><span lang="EN-GB" style="text-decoration&#58;underline;">com</span></a>.</p><p>Компания <strong>ЗАО «Компания Виннэр»</strong> </p><p>ЗАО «Компания Виннэр» было создано в 1994 году. Предприятие начинало свою деятельность в лесу по нарядам, лесорубочным билетам, на гусеничной технике, постепенно переходя на более экологически эффективные в работе трактора&#58; харвейстеры и форвардеры. Ориентируясь на долгосрочную работу на Карельском перешейке, Компания одна из первых оформила аренду леса на площади 77 тыс. га. </p><p>С каждым годом ставились задачи по дальнейшему совершенствованию работы в лесу и по более глубокой переработке древесины. В настоящее время на предприятии трудится более 200 человек. На современном производстве изготавливается продукция различных видов пиломатериалов&#58; сухих, строганых, крашеных, пропитанных. Производятся клееные панели, комплекты жилых домов, технологическая и топливная щепа.</p>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx
Отчет за первый квартал. Подразделения UPM уверенно начали 2017 год2017-04-25T09:00:00Z<font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Основные достижения в первом квартале 2017 г. (в скобках приведены данные за тот же период прошлого года)&#58;</span></strong></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><ul><li><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">операционная прибыль увеличилась на&#160;8% по сравнению с тем же периодом прошлого года и составила&#160;305&#160;млн&#160;евро (281&#160;млн); </span></font></li><li><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">инициативы роста способствовали увеличению операционной прибыли;</span></font></li><li><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">стабильный операционный денежный поток составил 396 млн евро (341 млн); </span></font></li><li><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">чистый долг уменьшился до 807 млн евро (1873 млн);</span></font></li><li><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM объявила о продаже гидроэнергетических активов в Германии, Австрии и США;</span></font></li><li><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM обновила свои долгосрочные цели в январе.</span></font></li></ul><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><table width="82%" class="MsoNormalTable" border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" style="background&#58;white;border&#58;currentcolor;width&#58;82.88%;border-collapse&#58;collapse;"><tbody><tr><td width="316" valign="top" style="padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;1pt solid #c6c6c6;width&#58;236.9pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Ключевые показатели</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td width="51" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 1pt 1pt 0px;border-style&#58;none solid solid none;border-color&#58;#000000 white white #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;width&#58;38.1pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">I </span></span><span class="hs41"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">кв</span></span><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">/2017</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td width="51" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 1pt 1pt 0px;border-style&#58;none solid solid none;border-color&#58;#000000 white white #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;width&#58;38.1pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">I </span></span><span class="hs41"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">кв</span></span><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">/2016</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td width="51" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 1pt 1pt 0px;border-style&#58;none solid solid none;border-color&#58;#000000 white white #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;width&#58;38.1pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">IV </span></span><span class="hs41"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">кв</span></span><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">/2016</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td width="51" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 1pt 1pt 0px;border-style&#58;none solid solid none;border-color&#58;#000000 white white #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;width&#58;38.1pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">I-IV </span></span><span class="hs41"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">кв</span></span><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">/2016</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Продажи, млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">2 482</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">2 446</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">2 476</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">9 812</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Сравнительный показатель EBITDA<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">405</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">403</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">349</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 560</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160; % продаж</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">16,3</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">16,5</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">14,1</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">15,9</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Операционная прибыль<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">312</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">277</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">232</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 135</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Сравнительный показатель EBIT<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">305</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">281</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">283</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 143</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160; % продаж</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">12,3</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11,5</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11,4</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11,6</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Прибыль до налогообложения<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">299</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">263</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">231</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 1pt 0px 0px;border-style&#58;none solid none none;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 080</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160; Сравнительная прибыль до налогообложения<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">291</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">267</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">282</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 089</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Прибыль за период<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">240</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">227</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">187</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">880</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Сравнительная прибыль за период<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">234</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">225</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">220</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">879</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Доходность на акцию<span>&#160; </span></font><font color="#000000">евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,45</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px 1pt;border-style&#58;solid none none solid;border-color&#58;white #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,43</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px 1pt;border-style&#58;solid none none solid;border-color&#58;white #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,35</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px 1pt;border-style&#58;solid none none solid;border-color&#58;white #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1,65</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160; Сравнительная доходность на акцию<span>&#160; </span></font><font color="#000000">евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px;border-style&#58;solid none none;border-color&#58;white #000000 #000000;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,44</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px 1pt;border-style&#58;solid none none solid;border-color&#58;white #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,42</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 0px 1pt;border-style&#58;solid none none solid;border-color&#58;white #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,41</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1,65</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Рентабельность акционерного капитала (ROE)<span>&#160; </span></font><font color="#000000">%</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11,8</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11,4</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">9,3</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">10,9</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Сравнительный показатель ROE<span>&#160; </span></font><font color="#000000">%</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11,6</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11,3</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">10,9</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">10,9</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Доход на вложенный капитал (ROCE)<span>&#160; </span></font><font color="#000000">%</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">12,0</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">9,9</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">9,4</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">10,5</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Сравнительный показатель ROCE<span>&#160; </span></font><font color="#000000">%</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11,7</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">10,1</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11,4</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">10,6</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Операционный денежный поток<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;border&#58;0px #000000;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">396</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">341</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">405</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 0px 1pt;border-style&#58;none none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 686</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Операционный денежный поток на акцию<span>&#160; </span></font><font color="#000000">евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,74</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,64</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,76</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;1pt 0px 1pt 1pt;border-style&#58;solid none solid solid;border-color&#58;white #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">3,16</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Акционерный капитал на акцию<span>&#160; </span></font><font color="#000000">евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">14,92</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">14,94</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">15,43</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">15,43</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Используемый капитал на конец периода<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">9 919</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">11 000</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">10 657</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">10 657</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Процентные обязательства на конец периода<span>&#160; </span></font><font color="#000000">млн евро</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">807</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 873</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 131</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 131</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Коэффициент доли заемных средств<span>&#160; </span></font><font color="#000000">%</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,52</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">1 31</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,73</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">0,73</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr><tr><td valign="top" style="border-width&#58;0px 1pt 1pt;border-style&#58;none solid solid;border-color&#58;#000000 #c6c6c6 #c6c6c6;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;background-color&#58;transparent;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Численность персонала</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt;border-style&#58;none none solid;border-color&#58;#000000 #000000 white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">19 301</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">19 870</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">19 310</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td><td valign="bottom" style="background&#58;#f2f2f2;border-width&#58;0px 0px 1pt 1pt;border-style&#58;none none solid solid;border-color&#58;#000000 #000000 white white;padding&#58;5.25pt 3.75pt 4.5pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#464646"><span class="hs41"><span lang="EN-GB" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">19 310</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman"> </font></td></tr></tbody></table><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Юсси Песонен, Президент и Исполнительный директор, комментирует результаты первого квартала&#58;</span></strong></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">&quot;UPM начала 2017 год сильным квартальным отчетом. Наши показатели остаются на высоком уровне благодаря высокой операционной эффективности и росту прибыльных направлений. Наша операционная прибыль увеличилась на 8% по сравнению с тем же периодом прошлого года и составила 305 млн евро. Также продолжает улучшаться балансовая отчетность. Операционный поток денежных средств составил 396 млн евро, а чистый долг уменьшился до 807 млн евро.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Улучшение финансовых результатов, в первую очередь, вызвано ростом бизнеса. Спрос на большинство видов нашей продукции в подавляющем количестве регионов, и, в особенности, в Азии, остается высоким. Мы смогли обеспечить растущее потребление благодаря проектам роста. Несмотря на благоприятную ситуацию на рынке, мы также столкнулись с инфляцией производственных затрат, которую нам удалось удержать на приемлемом уровне.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Все подразделения показали хорошие результаты в первом квартале. Подразделение UPM Biorefining достигло рекордных объемов производства целлюлозы, биотоплива и пиломатериалов. Наши недавние инвестиции, направленные на снятие ограничений повышения объемов производства целлюлозы, оправдали себя, и в настоящее время инвестиции в целлюлозный комбинат UPM Kymi продолжаются. Переговоры о предварительных условиях потенциальных инвестиций в производство целлюлозы в Уругвае продолжаются в положительном ключе. </span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Подразделение UPM Specialty Papers укрепило свое положение при благоприятной рыночной ситуации и достигло значительного расширения ассортимента благодаря новой машине для производства специальных видов бумаг в Китае. Все это явно отразилось на высоких результатах квартала. </span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">И UPM Raflatac, и UPM Plywood добились рекордных показателей прибыльности в этом квартале благодаря высоким объемам продаж и удачно подобранному ассортименту. В UPM Raflatac наши усилия, направленные на укрепление наших коммерческих возможностей, уже привели к повышению прибыльности. Кроме того, продолжается реализация программы инвестиций в Польше. В UPM Plywood инвестиции в Otepää в Эстонии обеспечили рост прибыльности производства березовой фанеры.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM Paper ENA снова демонстрирует положительные результаты в этом квартале. Мы объявили о продаже гидроэнергетического производства в Германии, Австрии и США, что позволит увеличить операционный поток денежных средств Paper ENA в этом году. Прибыль UPM Energy снизилась в связи с отсутствием зимних морозов и снижением объемов потребления энергии, вырабатываемой гидроэлектростанциями. </span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Мы с уверенностью смотрим в будущее, что подтверждают наши новые амбициозные финансовые цели, объявленные в январе. Наши бизнесы занимают сильные позиции на рынке и предлагают отличные возможности для роста. В будущем мы надеемся продолжать повышать планку. С нашим стабильным потоком денежных средств и устойчивой балансовой отчетностью мы сможем одновременно выплачивать высокие дивиденды и инвестировать в рост прибыльных направлений&quot;.</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Прогноз на 2017 год</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Прибыльность </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">существенно улучшилась в 2016 году, и ожидается, что она останется на хорошем уровне и в 2017 году. </span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Ожидается рост спроса на продукцию большинства бизнесов </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">, в то время, как прогнозируется дальнейшее падения спроса на бумагу </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Paper</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">ENA</span><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">. Сфокусированные проекты роста продолжат вносить свой вклад в показатели </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Следуя дефляции последних лет, ожидается, что в 2017 возникнет небольшая инфляция издержек. Чтобы предотвратить негативное влияние инфляции, </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">продолжит предпринимать действия для сокращения переменных и фиксированных издержек.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Во втором квартале 2017 года на показателях </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">скажется высокая активность, по сравнению с первым кварталом 2017 года, по техническому обслуживанию, особенно в бизнесах </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Biorefining</span><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">, </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Paper</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">ENA</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">и </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Energy</span><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></strong></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Веб-трансляция и пресс-конференция&#58;</span></strong></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="color&#58;red;font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">&#160;</span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Президент и Исполнительный директор UPM Юсси Песонен представит результаты в ходе веб-трансляции и телефонной конференции для аналитиков и инвесторов, которая будет проводиться на английском языке сегодня в 13&#58;15 по финскому времени.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Во второй половине дня господин Песонен представит промежуточный финансовый отчет на пресс-конференции, которая будет проходить на финском языке в главном офисе UPM Group (The Biofore House) в Хельсинки, Alvar Aallon Katu 1, в 14&#58;30 по финскому времени.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Информация о веб-трансляции и телефонной конференции&#58;</span></strong></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3">Чтобы принять участие в телефонной конференции, необходимо позвонить по номеру телефона, указанному в списке ниже, либо можно посмотреть веб-трансляцию на сайте </font><a href="http&#58;//www.upm.com/Pages/default.aspx"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><span style="text-decoration&#58;underline;"><font color="#0000ff">www.upm.com</font></span></span></a><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> или по </font><a href="https&#58;//upm.videosync.fi/2017-04-25-q1"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><span style="text-decoration&#58;underline;"><font color="#0000ff">ссылке</font></span></span></a><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> </span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Телефонная конференция организуется только для участников, желающих задать вопросы. Все остальные участники могут посмотреть веб-трансляцию в режиме реального времени. Мы рекомендуем начинать звонить за 5-10 минут до указанного времени, чтобы не задерживать начало конференции.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><span>&#160;</span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">Презентация будет опубликована на </font></span><a href="http&#58;//www.upm.com/Pages/default.aspx"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><span style="text-decoration&#58;underline;"><font color="#0000ff">www.upm.com</font></span></span></a><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> в течение 12 месяцев после телефонной конференции.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Название телефонной конференции&#58; <strong>Квартальный отчет UPM за январь-март 2017</strong></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Прямые телефонные номера&#58;</span></strong></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">BE&#58; +3224040635</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">DK&#58; +45 823 331 78</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="ES" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">FI&#58; +358981710495</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="ES" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UK&#58; +442031940552</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="ES" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">NO&#58; +4723500211</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="ES" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">SE&#58; +46856642702</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="ES" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">US&#58; +18557161597</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span lang="ES" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">Международные телефонные номера с кодом 29298243#</span></strong></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="FR" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">AU&#58; <span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+61 29253 5844<a title="Call&#58; +61 29253 5844" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +61 29253 5844" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="FR" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">AT&#58; <span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+43 19282 258<a title="Call&#58; +43 19282 258" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +43 19282 258" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="FR" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">CH&#58; <span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+44 44580 0083<a title="Call&#58; +44 44580 0083" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +44 44580 0083" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="FR" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">CN&#58; <span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+86 400 681 5421<a title="Call&#58; +86 400 681 5421" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +86 400 681 5421" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="FR" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">DE&#58; <span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+49 030 221 510 067<a title="Call&#58; +49 030 221 510 067" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +49 030 221 510 067" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="DE" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">ES&#58; <span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+34 911 143 608<a title="Call&#58; +34 911 143 608" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +34 911 143 608" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="DE" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">FR&#58; <span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+332 9092 0977<a title="Call&#58; +332 9092 0977" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +332 9092 0977" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="DE" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">HK&#58; <span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+852 3068 9834<a title="Call&#58; +852 3068 9834" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +852 3068 9834" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="DE" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">IN&#58; 0018038524634</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span lang="DE" style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">IR&#58; <span class="baec5a81-e4d6-4674-97f3-e9220f0136c1" style="white-space&#58;nowrap;">+353 1696 8154<a title="Call&#58; +353 1696 8154" href="#" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;"><img title="Call&#58; +353 1696 8154" alt="" style="margin&#58;0px;border&#58;currentcolor;left&#58;0px;top&#58;0px;width&#58;16px;height&#58;16px;right&#58;0px;bottom&#58;0px;overflow&#58;hidden;vertical-align&#58;middle;float&#58;none;display&#58;inline;white-space&#58;nowrap;position&#58;static !important;" /></a></span></span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">IT&#58; +39 2 3604 6798</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">JP&#58; +81 3 4455 9554</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">NL&#58; +31 20 716 8427</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">SP&#58; +65 6307 7610</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><font color="#000000"><strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;">UPM</span></strong><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"> предоставляет информацию о некоторых показателях своей коммерческой деятельности, включая показатели эффективности, финансовые результаты и операционный поток денежных средств, которые в соответствии с руководством по &quot;Альтернативным показателям деятельности&quot;, выпущенным Европейской организацией по ценным бумагам и рынкам (ESMA), не являются показателями финансовой отчетности, установленными и оговоренными в МСФО, и по этой причине считаются альтернативными показателями деятельности. Определения альтернативных показателей деятельности представлены в примечаниях к сводным финансовым отчетам в годовом отчете UPM.</span></font></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font><p class="MsoNormal" style="margin&#58;0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family&#58;&quot;arial&quot;,sans-serif;font-size&#58;10pt;"><font color="#000000">&#160;</font></span></p><font color="#000000" face="Times New Roman" size="3"> </font>GP0|#81853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299;L0|#081853a22-b160-4cb3-8242-e79183473299|Press release;GTSet|#755a91e0-667c-4344-8c43-ca8420eb841faspx

​​

'